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El presidente de Harvesters en Kansas City se retira

El presidente de Harvesters en Kansas City se retira


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Karen Haren se retira después de una carrera de 27 años en el banco de alimentos

Karen Haren, presidenta ejecutiva y directora ejecutiva de Cosechadoras en Kansas City se retira, el Informes de Kansas City Star. Después de 14 años en este puesto y una carrera de 27 años en el grupo, se jubila, pero deja un legado de ayudar a la comunidad.

Harvesters recolecta alimentos y los distribuye a más de 600 agencias en 26 países. Con sede en Kansas City, el programa fue nombrado banco de alimentos del año en . La dedicación de Haren al programa ayudó a la empresa a prosperar y servir a la comunidad.

Haren también ayudó a iniciar el programa BackSnack, que ofrece a los niños comida para llevar a casa durante el fin de semana. Haren había descubierto que muchos niños solo recibían suficiente comida durante la semana escolar.

Haren planea continuar su compromiso con la misión del programa a través de donaciones. Será reemplazada por Valerie Nicholson-Watson, quien renunció a su cargo de presidenta y directora ejecutiva de la Hogar Niles para niños para aceptar el puesto.


Las fuerzas pandémicas reaccionan en cadena alimentaria por parte de los pequeños agricultores

Crédito de la imagen de arriba: Paradise Locker Meats en Trimble, Missouri, se ha esforzado por encontrar nuevos canales de distribución para su producto a raíz de la pandemia de COVID-19. (Contribuido | Paradise Locker Meats)

Paradise Locker Meats en Trimble, Missouri, puede no ser un nombre familiar. Aun así, la planta de procesamiento de carne de propiedad familiar se había labrado un nicho envidiable en la cadena de suministro de restaurantes impulsados ​​por chefs con su carne de cerdo de raza tradicional personalizada y filetes de alta gama.

Pero a medida que cerraron los restaurantes en todo el país y Heritage Foods, socio con sede en la ciudad de Nueva York, redujo su pedido habitual de 200 cerdos criados en Missouri y Kansas a la semana a un simple puñado, el estado de ánimo cambió de cauteloso a sombrío.

A Louis Fantasma, cuyo padre Mario fundó la empresa en 1995, le preocupaba tener que despedir a la mayoría de los 40 empleados en la instalación de 20,000 pies cuadrados. También comenzó a contemplar el cierre del espacio comercial adyacente.

"Obviamente, no podríamos cortar canales de res o hacer salchichas en casa", dice Fantasma, mientras marca una gran cantidad de procedimientos de seguridad implementados a los pocos días de la orden de quedarse en casa de la región.

Los pasos para aplanar la curva de la enfermedad COVID-19 han incluido el uso de desinfectante, guantes, máscaras y una máquina Biomist para limpiar los teclados y otros equipos que no se pueden mojar. La empresa ha escalonado las pausas para el almuerzo de los empleados, ha eliminado las visitas a las plantas, ha limitado el número de clientes permitidos en la tienda minorista y se ha distanciado socialmente siempre que ha sido posible.

"Ha sido un verdadero desafío", dice Fantasma. "No hay ningún libro, y no soy un médico de enfermedades infecciosas".

Si bien las condiciones de hacinamiento parecen ser la causa principal de la enfermedad en las plantas empacadoras de carne más grandes de la región, lo que lleva a la escasez de carne en las tiendas de abarrotes y las franquicias de comida rápida, los trabajadores de Paradise continúan estando saludables.

Después de intensificar los protocolos de equipos de protección personal, Fantasma se puso a trabajar para encontrar nuevos canales de distribución para él y sus agricultores, creando vínculos con puntos de venta en línea y socios de entrega a domicilio como Shatto Home Delivery.


Despensa móvil de alimentos en KCK obligada a cerrar

Harvesters cierra su despensa móvil de alimentos en Kansas City, Kansas, después de que la ciudad recibe quejas.

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El niño, identificado por la familia como Aiden Leos, estaba en el asiento trasero del auto de su madre cuando otro conductor le disparó y lo mató, dijeron las autoridades.

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AnuncioColoque una bolsa en el espejo de su automóvil cuando viaje

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Trump se vuelve contra su propio partido y etiqueta a los republicanos que no quieren hablar de Arizona como "débiles y estúpidos".

Trump ha criticado a republicanos, como la representante Liz Cheney, por su desinterés en el recuento de votos de Arizona en los medios conservadores.

El fundador de JetBlue finalmente está lanzando su nueva aerolínea este mes con 39 rutas y tarifas de $ 39, pero ganó & # x27t ser JetBlue 2.0

Breeze Airways contará con algunas de las comodidades por las que JetBlue es famoso, pero los clientes pueden esperar pagar más por las bolsas y la asignación de asientos.

La NASA probará & # x27quiet & # x27 sonic boom en carrera por el próximo Concorde

La NASA está preparada para comenzar los vuelos de prueba de un nuevo y revolucionario avión supersónico de `` bajo auge '' que podría despejar el camino para los vuelos comerciales que transportan pasajeros entre Nueva York y Londres en tres horas. La agencia espacial comenzará a volar el X-59 el próximo año en medio de un esfuerzo para encontrar un reemplazo para el Concorde, que se retiró hace casi dos décadas. Los viajes supersónicos han sido prohibidos en los Estados Unidos continentales desde 1973 debido a la interrupción que causan los estampidos sónicos a las personas en tierra. Pero la NASA, el Congreso, los reguladores de la aviación y las empresas privadas ahora están trabajando juntos para superar el problema. El X-59 está diseñado para reducir la onda de choque causada por romper la barrera del sonido. Incluye un fuselaje muy largo y delgado, nariz puntiaguda y elementos externos colocados en la parte superior en lugar de en la parte inferior. Los diseñadores lo han comparado con aviones de papel hechos por niños.

Si Donald Trump enfrenta cargos criminales, pocos piensan que lo perjudicará con su base en 2024

Los cargos criminales crearían problemas políticos para Trump, pero no necesariamente le impedirían hacer campaña en 2022 y postularse en 2024.


El presidente de Harvesters en Kansas City dimite - Recetas

Por admin | Al corriente 18 de marzo de 2020 | Pío

El personal de Don Bosco reparte las comidas en el vestíbulo del frente del centro para personas mayores.

Por Barbara Shelly
TheBeacon

A medida que las tiendas y restaurantes cierran y los trabajadores regresan a casa para aislarse socialmente a sí mismos y a sus familias, la gente en Missouri y Kansas continúa mirando hacia afuera. Están encontrando formas de ayudar a los demás, incluso cuando las necesidades de los ancianos, las personas sin hogar y los más vulnerables se agravan.

Los sitios de redes sociales están llenos de ofertas para hacer mandados e incluso pagar alimentos para vecinos necesitados.

Kenzie Borland, una estudiante de la Universidad Estatal de Wichita que vive con sus abuelos, dijo que entiende por qué los ancianos e inmunodeprimidos, que tienen más riesgo de contraer COVID-19, no pueden salir de casa en este momento. Después de publicar en un grupo de Facebook del vecindario, varias personas dijeron que tenían la intención de aceptar la oferta.

“Todos tenemos que esforzarnos por nuestros seres queridos”, dijo Borland, quien también se ofrece como voluntario esta semana para el Meals on Wheels local.

The Rieger, un restaurante en el centro de Kansas City, cerró las operaciones normales el lunes y anunció que se convertiría en una cocina comunitaria en el futuro previsible.

El personal preparará comidas para llevar, que se servirán pagando lo que pueda a partir de las 4 p.m. a las 6 p.m. siete días a la semana, dijo Whitney Coleman, maître d & # 8217. El dinero que se dona se utilizará para pagar al personal por horas del restaurante y mantener en funcionamiento la cocina comunitaria, dijo. El Reiger donará cualquier cosa adicional a la caridad, y también está recolectando alimentos enlatados y suministros sanitarios para entregar a las personas necesitadas.

Un personal de Don Bosco empaca las comidas para las personas mayores del área. El centro para personas de la tercera edad ha cerrado sus puertas a los eventos, pero todavía está operando su servicio de comidas.

El restaurante anunció la cocina comunitaria el lunes por la tarde en su página de Facebook y sirvió 22 comidas un par de horas después, dijo Coleman. Y la gente comenzó a pasar para donar artículos el martes.

"Estamos haciendo lo mejor que podemos", dijo Coleman.

Con ese espíritu, otros compartieron consejos sobre cómo ayudar mientras se quedan en casa.

    mientras que los refugios están cerrados al público y funcionan con personal reducido. Los gatos y los perros también son un gran antídoto contra la soledad.
  • Conéctese en línea y compre tarjetas de regalo de negocios locales. "Para estas pequeñas empresas es su único ingreso", dijo Katie Mabry Van Dieren, que dirige las ferias artesanales independientes Strawberry Swing en Kansas City. “Están realmente asustados y nerviosos por el futuro. Un poco de cada uno de nosotros es muy útil ".
  • Si los ingresos de su propia familia no se ven afectados, siga pagando tarifas por servicios como lecciones de música para niños. Puede ayudar a los estudios y a los contratistas independientes a mantenerse en el negocio.

Una de las principales formas en que las personas pueden ayudar es con dinero en efectivo y otras donaciones a los grupos que se especializan en ayudar a las personas en tiempos normales.

Kar Woo ayuda a personas sin hogar, con enfermedades mentales y con problemas de sustancias a través de su organización sin fines de lucro, Artists Helping the Homeless. Entre otras funciones, trabaja con hospitales para encontrar un refugio alternativo para las personas que se refugian en las salas de emergencia por problemas que no son necesariamente médicos.

Pero esta semana, los refugios están llenos y los hospitales no permiten que la gente se quede, dijo Woo.

“Me dieron de alta (del hospital) a dos mujeres y literalmente nadie las quiere”, dijo. “Tuve que ponerlos en habitaciones de hotel. Es posible que tenga que reservar varias habitaciones de hotel más para abordar este problema, pero ¿de dónde viene el dinero? Lo mejor que la gente puede hacer es donar a personas como nosotros en el frente ”.

El Don Bosco Senior Center ha suspendido las comidas del mediodía y las actividades sociales para las personas mayores en su centro de acogida en el noreste de Kansas City. Pero su personal empacará los almuerzos y se los entregará a las personas mayores, dijo Ann Van Zee, directora de desarrollo. El centro ya opera un programa Meals-on-Wheels para personas mayores confinadas en el hogar y sirve un total de aproximadamente 750 comidas cada día de la semana a través de sus programas móviles y basados ​​en el sitio.

Aunque los clientes seguirán recibiendo comidas, el centro perderá los fondos que recibe para proporcionar actividades recreativas y las tarifas de reembolso de las comidas no cubren el costo total, dijo Van Zee. Entonces, al igual que otras organizaciones sin fines de lucro, Don Bosco espera que los donantes continúen o aumenten las donaciones.

Care Beyond the Boulevard, una organización sin fines de lucro, recluta médicos, enfermeras y otro personal médico para brindar atención médica a las personas en las calles, en los campamentos y debajo de los puentes. A partir de esta semana, la camioneta móvil del grupo estará equipada con kits que incluyen pañuelos, desinfectante de manos, barras de proteína y agua embotellada, y también información impresa sobre el virus COVID-19 y las precauciones que pueden tomar las personas sin hogar.

Jaynell "KK" Assmann, fundadora y presidenta del grupo, dijo que temía que fuera cuestión de tiempo antes de que el virus golpeara con fuerza a la población sin hogar de la región.

Harvesters Community Food Network está reduciendo la participación de voluntarios y dedicando más tiempo a la limpieza profunda, dijo el gerente de comunicaciones Gene Hallinan.

Y en lugar de alentar las donaciones de productos enlatados y en caja, Harvesters está pidiendo dinero en efectivo en este momento.

“Con donaciones monetarias podemos aprovechar nuestro poder adquisitivo y podemos comprar palés de alimentos que no es necesario clasificar”, dijo Hallinan.

Si bien lidiar con una pandemia es nuevo, Harvesters tiene una vasta experiencia en responder a inundaciones, sequías y otros desastres, agregó. "Seguimos comprometidos con nuestra misión de proporcionar alimentos nutritivos a cualquier persona que los necesite".


Hace 100 años en Kansas

A mediados de la década de 1950, la Sociedad Histórica del Estado de Kansas publicó Los Anales de Kansas, 1886-1925. Apareció en dos volúmenes, el primero publicado en 1954, el segundo dos años más tarde en 1956.

Los anales son un relato casi diario de la vida en el estado de Kansas. La mayoría de las entradas son solo una oración o dos y tratan sobre organizaciones que se reúnen en algún lugar dentro del estado, eventos especiales, crímenes y más. Durante los años de la Primera Guerra Mundial, proporcionan fragmentos de la vida en el frente interno.

Lo siguiente fue compilado por Blair Tarr, miembro del Comité de la Primera Guerra Mundial de Kansas y curador del Museo de la Sociedad Histórica del Estado de Kansas.

19 de febrero de 1917

  • "Comandante. El general Frederick Funston murió en San Antonio, Texas. Nació el 9 de noviembre de 1865 en New Carlisle, Ohio, y llegó al condado de Allen con sus padres en 1867. Vivió en Iola durante muchos años y asistió a la Universidad de Kansas. Se convirtió en botánico y trabajó como agente especial para el Departamento de Agricultura en 1891. Participó en la expedición del Valle de la Muerte en 1891, más tarde fue enviado a Alaska, donde remó en una canoa 1.500 millas por el río Yukón y escribió un artículo. titulado "Botánica de la bahía de Yakutat, Alaska". Funston luchó durante 18 meses con los insurgentes cubanos, 1896-1897, y ascendió de capitán a teniente coronel. Cuando estalló la Guerra Hispanoamericana, fue nombrado coronel del Vigésimo Regimiento de Kansas, que se distinguió en la insurrección filipina. Recibió la Medalla de Honor del Congreso por acción en la batalla de Calumpit el 27 de abril de 1899. En 1901 Funston planeó y llevó a cabo la captura de Aguinaldo, líder guerrillero filipino. Esto le valió el rango de general de brigada en el ejército regular. Estuvo destinado en San Francisco durante el terremoto de 1906 y se le dio mucho crédito por manejar la emergencia. El general Funston estaba al mando de la fuerza estadounidense que fue enviada para controlar la ciudad de Vera Cruz durante la intervención de Estados Unidos en México. Poco antes de su muerte fue enviado a Texas a cargo de los soldados en la frontera ”.

24 de febrero de 1917

10 de marzo de 1917

  • El Capitán Phil Billard de Topeka, recibió una asignación de $ 3,000 por parte de la Legislatura para establecer una escuela de aviación en Topeka. Vea la publicación anterior sobre Billard: https://www.kansasww1.org/aviators-philip-billard/

14 de marzo de 1917

Cuando la Legislatura levantó la sesión cuatro días después, esto es lo que habían logrado:

  • Se requirió la aprobación de la Comisión de Servicios Públicos para construir puentes o presas a través de arroyos o ríos navegables.
  • Se requiere aprobación de la Junta Estatal de Salud para construir bóvedas o mausoleos.
  • Proporcionó la adopción y regulación de la forma de gobierno de administrador de la ciudad por parte de las ciudades que lo deseen.
  • Regulación del tráfico de tranvías.
  • Previsto para la expropiación y apropiación de terrenos por empresas petroleras y de oleoductos.
  • Condados autorizados a cobrar impuestos para pagar el exterminio de saltamontes.
  • Prohibida la venta, obsequio o publicidad de cigarrillos o papel de fumar.
  • Proporcionó una Comisión de Agua de Kansas para investigar y controlar la prevención de inundaciones, el drenaje, la energía del agua y el riego.
  • Establecer la edad de minoría de hombres y mujeres en 21.
  • Creó la oficina del Jefe de Bomberos del Estado.
  • Previsto para la protección de aves de caza.
  • Autorizó a la Junta Estatal de Salud a hacer regulaciones para el control de enfermedades.
  • Hizo ilegal que cualquier persona tuviera licor embriagador en su poder y prohibió el transporte de licor, excepto para usos medicinales.
  • Se prevé una indemnización por lesiones a los trabajadores.
  • Se proporciona una jornada de ocho horas en minas de plomo y zinc.
  • Creó una Comisión Estatal de Carreteras y prescribió sus funciones.
  • Proporcionado para la distribución de fondos federales para la educación vocacional.
  • Estableció una junta de administración estatal para administrar las instituciones estatales.
  • Estableció una granja industrial estatal para mujeres.

27 de marzo de 1917

  • Anna Folkland, alumna de cuarto grado en Wichita, fue suspendida de la escuela por negarse a saludar la bandera.

28 de marzo de 1917

31 de marzo de 1917

  • El gobernador Capper hizo un llamamiento al pueblo de Kansas para que movilice todas las fuentes posibles de suministro de alimentos y, además, observe la mayor economía en el consumo de alimentos. Con la nación acercándose a la guerra, Kansas enfrentó una escasez de alimentos y las perspectivas de trigo eran malas. El gobernador instó a un huerto en cada patio trasero, una parcela de papas en cada lote baldío y medio acre adicional de papas en cada granja.

2 de abril de 1917

  • El presidente Wilson pidió al Congreso que declarara que existía un estado de guerra entre Estados Unidos y Alemania.
  • Las oficinas de telégrafos de muchas ciudades y pueblos de Kansas se llenaron de mensajes contra la guerra, dirigidos al presidente y a los congresistas.

3 de abril de 1917

  • Se colocaron guardias armados alrededor de la estación de bombeo de Wichita Water Co. siguiendo el consejo de agentes federales de que había espías alemanes en la ciudad. Este fue un ejemplo de la ola de caza de espías que se extendió por el país.
  • En KU, 150 niñas se matricularon en clases de formación de la Cruz Roja.

5 de abril de 1917

  • Las tropas de Missouri estaban custodiando puentes ferroviarios tan al oeste como Manhattan en Union Pacific y al suroeste hasta Hutchinson en Santa Fe.

6 de abril de 1917

  • El Congreso declaró formalmente que existía un estado de guerra con Alemania.
  • El día de la lealtad se celebró con desfiles, concursos y discursos patrióticos. El gobernador Capper habló en Topeka, un cuerpo de pífanos y tambores de veteranos de la Guerra Civil desfilaron en Dodge City. Diez mil niños marcharon en un desfile en Wichita, y en Neodesha, los empleados del ferrocarril de Frisco levantaron una gran bandera atada a una cometa.

7 de abril de 1917

  • La Junta Estatal de Agricultura instó a la movilización inmediata de 70.000 niños en edad escolar, de entre 15 y 20 años, para obtener la máxima producción de alimentos en el estado.

9 de abril de 1917

  • Los precios de los alimentos se dispararon. El azúcar en Topeka subió a $ 9,50 por 100 libras y la harina a $ 3,00. Subieron los precios de la manteca de cerdo, la mantequilla, los huevos y el jabón. Las patatas subieron 25 centavos el bushel.
  • El presidente Henry Jackson Waters, K.S.A.C. (Kansas State Agricultural College), dijo que el suministro visible de alimentos del país desaparecería antes de otra cosecha. Instó a que los cereales que se utilizan en la elaboración de licores se retengan como alimento para el ganado.
  • Debido a la emergencia nacional, la Junta de Administración del Estado instó a las escuelas estatales a realizar servicios de graduación sencillos y dignos.

11 de abril de 1917

  • La Asociación de Banqueros del Estado de Kansas. conocido en Kansas City. Los miembros acordaron manejar los préstamos de guerra del gobierno sin intereses.

12 de abril de 1917

  • La facultad adoptó el entrenamiento militar obligatorio para todos los estudiantes sanos en Washburn College después de que una petición de 200 estudiantes pidiera que el entrenamiento militar fuera parte del curso universitario. Se abolió el atletismo interuniversitario.

13 de abril de 1917

  • El gobernador Capper inició una lucha a nivel nacional por la prohibición durante la guerra. Telegrafió al presidente Wilson, instando a que se prohíba el uso de materiales alimenticios en la fabricación de licores. Pidió a los gobernadores de todos los estados que tomen medidas similares.
  • Dr. Henry J. Waters, K.S.A.C. presidente, fue nombrado presidente del Consejo Estatal de Defensa, compuesto por prominentes habitantes de Kansas nombrados por el gobernador.
  • El Blue Goose, un club y ahumadero de Bennington donde se reunían los oficiales de reclutamiento, fue dinamitado por fanáticos que creían que la guerra de Europa "no era asunto nuestro".
  • Ciudades, escuelas, clubes, iglesias, albergues e individuos adoptaron huérfanos franceses. Cuesta $ 36.50 mantener a un huérfano durante un año.

16 de abril de 1917

  • Se estaban cultivando cuatro mil acres en siete instituciones estatales de acuerdo con la "campaña de recolección de alimentos" del gobernador.
  • Washburn College ofreció tres cursos de formación de la Cruz Roja.
  • El precio del trigo subió a 2,74 dólares en la Junta de Comercio de Topeka.

17 de abril de 1917

  • El Consejo de Defensa del Estado se reunió en Topeka y declaró la guerra a la extravagancia, el lujo, la tierra no utilizada, las tuzas, las chinches, las moscas de Hesse, el cólera porcino, las malas instalaciones de comercialización, los juegos de azar y los saltamontes, e instó a que se hiciera un censo sobre los recursos y las necesidades. de cada condado.

18 de abril de 1917

  • Los estudiantes de escuelas públicas que se alistaron o que fueron reclutados para la producción de alimentos o el trabajo de defensa recibirían crédito por el trabajo de un año, anunció el Superintendente de Instrucción Pública.

19 de abril de 1917

  • Muchos tractores en el estado estaban equipados con luces delanteras y operaban en un horario de 24 horas como parte del programa de aumento de alimentos.

20 de abril de 1917

23 de abril de 1917

    telegrafió al presidente Wilson pidiendo que el gobierno federal regule el precio de los alimentos, confisque la semilla en poder de los especuladores y garantice a los agricultores un precio mínimo por sus productos, así como que fije un precio máximo para el consumidor.
  • Se ordenó al Mariscal de los Estados Unidos para Kansas que ordenara a los extranjeros enemigos que entregaran armas de fuego y arrestaran a los infractores.

25 de abril de 1917

26 de abril de 1917

  • El gobernador Capper pidió a 300.000 niños en edad escolar que ayudaran en el esfuerzo de guerra cultivando huertas, criando pollos, alimentando cerdos y aumentando los productos lácteos.
  • J.P. Carey, superintendente de división de Union Pacific, fue nombrado supervisor militar de los ferrocarriles de Kansas.

12 de mayo de 1917

15 de mayo de 1917

19 de mayo de 1917

  • Dr. H.A. Dykes, Líbano, secretario de la Junta Estatal de Registro y Examen Médico, resultó gravemente herido por una bomba recibida por correo.

21 de mayo de 1917

  • El alistamiento de cientos de hombres y la ley federal de alfabetización, que detuvo la inmigración de México, habían provocado una grave escasez de mano de obra que afectaba a los ferrocarriles y el aumento del programa de producción de cultivos, anunció el Comisionado de Trabajo del Estado.

22 de mayo de 1917

  • La Decimotercera Caballería de los Estados Unidos, después de cuatro años de servicio en la frontera mexicana, regresó a Fort Riley.

25 de mayo de 1917

  • Se estableció una escuela de medicina del ejército en Fort Riley.
  • William G. McAdoo, Secretario del Tesoro, habló en Topeka para la campaña Liberty Loan.
  • La Comisión de Fondos Escolares del Estado votó para comprar $ 50,000 en bonos Liberty.

27 de mayo de 1917

31 de mayo de 1917

  • Cien tractores estaban arando en el condado de Scott en un esfuerzo por aumentar la superficie de trigo en un tercio.
  • Cuatro habitantes de Topek fueron arrestados por las autoridades federales, acusados ​​de ser los cabecillas de un complot para obstaculizar el registro del reclutamiento. También fueron arrestadas dos personas de Kansas City, una de Lawrence y una de Olathe. (Consulte la publicación anterior de Thom: https://www.kansasww1.org/the-topeka-anti-draft-conspiracy-the-arrests/)

4 de junio de 1917

  • Joseph L. Bristow, editor de la Diario Salina y presidente de la Comisión de Servicios Públicos, se negó a retractarse de sus cargos de & # 8220 agarre y saqueo & # 8221 y dijo que no guardaría silencio sobre los precios excesivos de los contratos de municiones y acantonamientos. Bristow había escrito en el diario el 26 de mayo que había & # 8220 cientos de contratistas, vendedores, fabricantes y funcionarios ferroviarios. . . para obtener su parte de los $ 7.000.000.000 autorizados por el Congreso para financiar la guerra. & # 8221 En respuesta a una declaración de que & # 8220 este no es momento de golpear al gobierno & # 8221 Bristow replicó: & # 8220 estar robando a la gente. & # 8221 Más tarde, el Estrella de Kansas City dijo de él: & # 8220Bristow les hizo la vida difícil a quienes creían que los fondos públicos eran un saqueo legítimo. & # 8221

5 de junio de 1917

  • La jornada de inscripción de los ciudadanos varones nacidos entre el 6 de junio de 1886 y el 5 de junio de 1896, inclusive, estuvo marcada por desfiles y discursos patrióticos.

6 de junio de 1917

  • Frank A. Werner, editor de la Estándar Axtell, se vio obligado a disculparse por supuestos comentarios antipatrióticos y a besar la bandera estadounidense mientras la banda tocaba el Bandera de lentejuelas de estrellas.

8 de junio de 1917

12 de junio de 1917

  • Las instituciones del estado de Kansas enfrentaron un serio problema alimentario. Los créditos no cubrieron el aumento de los precios de los alimentos. Las papas fueron eliminadas de la factura. Todos los manjares y muchas necesidades tenían que desaparecer.

14 de junio de 1917

  • La Hermandad Militar de Kansas fue constituida. Su propósito era ayudar a las familias de los militares y enviarles artículos que el gobierno no consideraba necesarios. (Nota: los artículos de la organización se pueden encontrar en los Archivos de la Sociedad Histórica de Kansas [http://www.kshs.org/archives/40619] y algunas cartas y artículos se pueden encontrar en el Museo y Memorial Nacional de la Primera Guerra Mundial [http://theworldwar.pastperfectonline.com/bysearchterm?keyword=National+Military+Sisterhood+of+America])

15 de junio de 1917

19 de junio de 1917

18 de junio de 1918

  • Los hombres de negocios y profesionales de Topeka organizaron un equipo de cosecha crepuscular y sacudieron 20 acres de trigo que pertenecían a un granjero & # 8211 soldado en Francia.

19 de junio de 1918

  • Pvt. Louis Kopelin, ex editor de la Apelación a la razónGirard, fue uno de una comisión de siete socialistas enviados desde Camp Funston a países aliados para contrarrestar la influencia alemana entre las clases trabajadoras.

21 de junio de 1917

  • Se ordenó al servicio activo a la Compañía A, Topeka & # 8217s, la unidad de la guardia nacional de los Ingenieros de Kansas.
  • Topekans dio diamantes, pianos & # 8211cualquier cosa que pudiera convertirse en dinero & # 8211 a la campaña de la Cruz Roja.
  • Charles I. Martin fue nombrado general de brigada de la Guardia Nacional de Kansas.

25 de junio de 1917

  • Ogden Flats, al este de Fort Riley en el río Kansas, fue elegido como sitio para un acantonamiento del ejército de los EE. UU.

26 de junio de 1917

22 de junio de 1918

27 de junio de 1918

  • En Aulne, un asentamiento alemán cerca de Peabody, Aulne Telephone Co. prohibió hablar alemán por teléfono.
  • Se llevaron a cabo reuniones escolares en todo el estado para lanzar la venta de sellos de ahorros de guerra. Kansas había suscrito en exceso todas las campañas de fondos de guerra.

28 de junio de 1917

  • Los menonitas de Kansas le dijeron al Departamento de Guerra que servirían pero no lucharían y pidieron que se les asignara trabajo agrícola.

29 de junio de 1918

  • Vernon L.Kellogg, nativo de Emporia, fue nombrado caballero de la Legión de Honor francesa en reconocimiento a su trabajo en Bélgica en la Comisión de Ayuda de los Estados Unidos.

30 de junio de 1918

  • El Dr. S.S. Estey, pastor de la Primera Iglesia Presbiteriana, Topeka, declaró que era hora de no tener escuelas públicas ni escuelas privadas. . . instruirá a sus alumnos en cualquier idioma que no sea el inglés. & # 8221

1 de julio de 1918

  • El Dr. Charles M. Sheldon abogó por sembrar la tierra del tabaco para las papas. Dijo que el cambio proporcionaría a cada familia de cuatro cuatro fanegas.
  • El racionamiento del azúcar se extendió a las amas de casa que se comprometieron a usar solo tres libras por mes por persona.

4 de julio de 1918

  • Muchas ciudades de Kansas celebraron cantos comunitarios con canciones patrióticas como tema. El Jefe de Bomberos del Estado solicitó que no se utilizaran fuegos artificiales y ofreció el lema: & # 8220Envíe la pólvora a Pershing.

3 de julio de 1917

  • La banda municipal de Holton se alistó como grupo en el Cuerpo de Marines y fue designada como Segunda Banda de Infantería de Marina del Regimiento. Ver publicación anterior: https://www.kansasww1.org/the-holton-marine-band/

7 de julio de 1918

11 de julio de 1918

  • Como medida de guerra, el Consejo de Defensa del Estado ordenó que todas las tiendas estuvieran abiertas solo diez horas al día.

13 de julio de 1917

  • Phil Billard, aviador de Topeka, fue a San Diego, California, para convertirse en instructor civil de aviación militar. Vea la publicación anterior sobre Phil Billard: https://www.kansasww1.org/aviators-philip-billard/

18 de julio de 1917

20 de julio de 1917

  • Los condados de Allen, Chase, Ford, Douglas, Kearny, Montgomery, Ottawa, Woodson y Wyandotte escaparon del reclutamiento porque excedieron las cuotas de alistamiento.
  • Ganar con trigo, una película producida para el Consejo de Defensa de Kansas, se estaba proyectando en todos los cines del estado. Era una versión moderna de la parábola bíblica del sembrador.
  • La Misión de Bélgica visitó Topeka.

24 de julio de 1918

  • El teniente Phil Billard, Topeka, uno de los primeros viajeros en Kansas, murió en un accidente de avión en Francia. Ver publicación anterior: https://www.kansasww1.org/aviators-philip-billard/

25 de julio de 1917

26 de julio de 1918

  • Germantown, una comunidad católica del condado de Brown, cambió su nombre a Mercier, en honor al cardenal Mercier de Bélgica.

28 de julio de 1917

2 de agosto de 2017

  • Army City, una ciudad para soldados, se estaba construyendo cerca de Junction City.
  • La infección de la leche fue responsable de las epidemias de fiebre tifoidea en muchas ciudades. La Junta de Salud del Estado ordenó vacunas en el condado de Harper, Herington, Leavenworth, Winfield, Coffeyville y Augusta. Leavenworth informó de 12 muertes.
  • Henry J. Allen y William Allen White fueron a Francia al servicio de la Cruz Roja Americana. Vea la publicación anterior: https://www.kansasww1.org/kansans-of-the-great-war-era-william-allen-white/
  • La Washburn College Ambulance Co., la 347a, que se organizó poco después de la declaración de guerra, asumió el servicio. La mayoría de los 120 miembros eran nativos de Kansas. Dr. C.H. Lerrigo, Topeka, fue capitán. Vea la publicación anterior: https://www.kansasww1.org/washburn-college-ambulance-company/

3 de agosto de 1917

  • El Consejo Estatal de Defensa envió diez carros cargados de semillas de trigo valoradas en $ 30,000 por todo el estado.
  • La Sociedad Histórica del Estado de Kansas estaba montando una biblioteca para los soldados de Kansas. Los libros fueron recolectados por donación privada.

4 de agosto de 1917

5 de agosto de 1917

  • La 35ª División, compuesta por la Guardia Nacional organizada de Kansas y Missouri y 12.000 reclutas, se incorporó al servicio federal.

9 de agosto de 1917

  • En Fort Riley se planeó una estación de remontaje para 10,000 caballos y una panadería para proporcionar pan a 50,000 hombres.

10 de agosto de 1917

  • El Departamento de Guerra anunció que el ejército regular estaba en plena guerra y que Kansas había llenado su cuota.
  • El Congreso aprobó la ley de control de alimentos y combustibles. Se instó a los agricultores a plantar más trigo y se les llamó holgazanes si se negaban. El gobierno no informó sobre los requisitos del suelo. Un aumento de 1,000,000 de acres fue la cuota de Kansas & # 8217. El trigo se vendía a 2,10 dólares el bushel.

11 de agosto de 1917

  • Debido al fracaso de los cultivos forrajeros, los agricultores de las cercanías de Utica estaban llenando sus silos con cardos rusos. Thistles se había curado con bastante éxito para obtener heno.
  • Los rebaños lecheros de Kansas habían aumentado un 76 por ciento desde 1910. Se registraron más de un millón de vacas lecheras.

15 de agosto de 1917

17 de agosto de 1917

20 de agosto de 1917

  • Los operadores de carbón, llamados a Topeka por el gobernador Capper para explicar el precio anormal del carbón, se negaron a mostrar los costos de producción. Reclamaron un costo de 2,43 dólares la tonelada, que consideró "exagerado". Se reveló que los ferrocarriles compraban carbón por alrededor de $ 2 la tonelada mientras que el público pagaba más de $ 5.

21 de agosto de 1917

  • Un despacho de Washington dijo que el presidente Wilson fijó los precios del carbón bituminoso para cada mina del país. Los precios del carbón corriente de la mina eran de $ 2.55 en Kansas. Los comerciantes de Atchison, Topeka, Hutchinson y Fort Scott declararon que estaban & # 8220 al borde de la ruina & # 8221.

23 de agosto de 1917

  • KU (Universidad de Kansas) ofreció un curso de capacitación de cinco horas sobre los fundamentos de la aviación.
  • Kansas, un caballo de guerra castaño-alazán, fue presentado al general Charles I. Martin cuando salió de Topeka hacia Fort Sill. (Si no sabía quién era el general Martin, fue el ayudante general de Kansas desde el 1 de abril de 1909 hasta el 30 de septiembre de 1917, y nuevamente desde el 27 de enero de 1919 hasta el 11 de enero de 1923).

24 de agosto de 1917

  • Dr. H.J. Waters, K.S.A.C. (Kansas State Agricultural College) presidente, fue nombrado administrador federal de alimentos de Kansas.

27 de agosto de 1917

  • Kansas Grange y Farmers & # 8217 Union solicitaron una consideración especial de los reclamos de exención por parte de los trabajadores agrícolas.
  • Las mujeres se fueron a trabajar al departamento de tapicería de las tiendas de Santa Fe, Topeka, ocupando el lugar de los hombres que habían ido a la guerra.

31 de agosto de 1917

  • El Departamento de Justicia y funcionarios de la ciudad, el condado y el estado estaban llevando a cabo una campaña para librar del vicio a los campamentos del ejército.
  • Union Pacific estaba gastando $ 2,000,000 en rotondas, pistas y tiendas en el área de Junction City & # 8211 Manhattan.
  • Una cosechadora de carbón de comerciantes de Kansas City quedó expuesta y sus registros fueron incautados.

2 de septiembre de 1917

  • El 117o Tren de Municiones partió de Topeka hacia un punto de movilización & # 8220Rainbow Division & # 8221. Había sido organizado durante el verano por el teniente coronel Frank L. Travis, Iola. Las empresas eran de Kansas City, Rosedale, Chanute, Parsons, Manhattan y Pratt. Para obtener más información, lea:

3 de septiembre de 1917

  • Bibliotecarios de Kansas y los estados circundantes se reunieron en Kansas City, Missouri, para discutir planes para aumentar su cuota de $ 1,000,000 para libros y revistas para soldados en Francia.

4 de septiembre de 1917

  • El teniente William T. Fitzsimons, graduado de St. Mary & # 8217s College y médico de la K.U., fue el primer oficial estadounidense en morir en una batalla en Francia en la Primera Guerra Mundial después de la entrada en Estados Unidos. Fue asesinado por una bomba de avión. (La fecha correcta de su muerte parece ser el 7 de septiembre). Para obtener más información, lea:

5 de septiembre de 1917

  • Las mujeres de Kansas firmaron tarjetas de servicio de guerra para mostrarle al gobierno qué trabajo estaba haciendo cada una, ya fuera en casa o fuera.
  • El primer cinco por ciento de los hombres llamados bajo el Servicio Selectivo reportó a la 89a División en Fort Riley. Tenían entrenamiento militar previo o experiencia en cocina. hombres de ocho estados formaron la división, y los habitantes de Kansas fueron asignados en su mayor parte al 353º de Infantería, que se conoció como el regimiento All-Kansas. El mayor general Leonard Wood era el comandante de la división.

6 de septiembre de 1917

  • Los operadores de carbón del condado de Osage le dijeron al gobernador que no podían operar a los precios fijados por el gobierno.

7 de septiembre de 1917

  • La ley de nueve horas diarias para las trabajadoras fue declarada constitucional por el tribunal de distrito del condado de Reno. Para obtener más información, lea: http://www.kshs.org/publicat/history/2006autumn_reddish.pdf

15 de septiembre de 1917

  • ALASKA. Longren, un constructor de aviones pionero y aviador de Kansas, fue a Denver para asociarse con Buck Aircraft and Munitions Co.

22 de septiembre de 1917

27 de septiembre de 1917

  • C.G. Stevenson, Pratt, fue nombrado jefe de tren de la división de ferroviarios que el gobierno enviaba a Rusia.

5 de octubre de 1917

  • El W.C.T.U. (Women & # 8217s Christian Temperance Union) había hecho 2,000 bolsas de comodidad para los hombres de la Marina de los EE. UU. Durante el verano.

6 de octubre de 1917

  • Koon Beck, Hutchinson estaba llenando un contrato para diez coches de conejos para el gobierno.

12 de octubre de 1917

  • Un gran jurado federal en Leavenworth emitió una acusación contra cuatro personas por participar en una reunión ilegal contra el reclutamiento en Topeka. Un granjero del condado de Ellsworth fue acusado de decirle a sus empleados que no se registraran. Ver publicaciones anteriores: https://www.kansasww1.org/topeka-conspiracy-meeting/
    https://www.kansasww1.org/the-trial-of-the-topeka-conspirators/
  • A solicitud del Cuerpo de Señales del Ejército de los EE. UU., K.S.A.C. instituyó un curso de telegrafía inalámbrica.

13 de octubre de 1917

17 de octubre de 1917

18 de octubre de 1917

  • Kansas tuvo 525 casos de fiebre tifoidea en septiembre. La Junta Estatal de Salud había dado 9,000 vacunas gratis.

19 de octubre de 1917

  • La administración federal de alimentos ordenó a los molinos de Topeka, Wichita, Salina y Hutchinson requisar su trigo de la sede del gobierno en Kansas City, Missouri. El gobierno dijo que tendría que tomar el control del trigo en algunos puntos del país debido a la escasez. La Asociación de Distribuidores de Granos de Kansas. se opuso a la medida y creía que muchas fábricas independientes tendrían que cerrar.
  • Se informaron epidemias de escarlatina en los condados de Cowley, Butler, Dickinson y Leavenworth.

23 de octubre de 1917

27 de octubre de 1917

  • Cincuenta mil habitantes de Kansas lanzaron una campaña de conservación de alimentos y consiguieron compromisos de 1.200.000 personas.

30 de octubre de 1917

  • La presentación pública de armas laterales a 626 oficiales negros comisionados fue realizada por el mayor general Leonard Wood en Topeka.
  • Una aguda escasez de carbón provocó que muchas ciudades cerraran plantas de energía y negaran el servicio a todos los negocios menos importantes. Las ventas de Topeka se limitaron a dos toneladas por cliente.

31 de octubre de 1917

  • Novecientos negros llegaron a Fort Riley para recibir entrenamiento. Los negros de Kansas no hicieron ni una sola solicitud de exención. En Manhattan se hicieron planes para un centro social después de que el general Wood dijera: "Manhattan no habrá cumplido con su deber hasta que también se proporcionen alojamiento para las tropas de color".

4 de noviembre de 1917

  • Se pidió a los habitantes de Kansas que contribuyeran al fondo de construcción de recreación del 353º de Infantería, el regimiento de todo Kansas en Camp Funston.

5 de noviembre de 1917

7 de noviembre de 1917

  • Camp Funston tuvo 30 casos de meningitis espinal, con seis muertes.
  • Se duplicó la capacidad de obras sanitarias de Junction City & # 8217. La ciudad había sido incluida en la zona sanitaria que rodea a Fort Riley.
  • Los clubes de conservas de madre e hija habían puesto 424.000 litros de frutas y verduras. 128 clubes en el estado tenían 8.094 miembros.
  • Kansas se unió al movimiento nacional por los martes sin carne y los miércoles sin trigo.

9 de noviembre de 1917

10 de noviembre de 1917

  • En la cafetería del Manual de Pittsburg se servían pan de centeno, pan integral, pan de nueces y gemas de avena en los días sin trigo. La masa de tarta se hizo con harina de centeno y almidón de maíz.

29 de noviembre de 1917

2 de diciembre de 1917

  • Un globo del ejército, que arrastraba un cable de acero de 6.000 pies, se desprendió con un fuerte viento en Fort Omaha y se abrió paso a través de Kansas, rompiendo los cables de telégrafo y teléfono. Se informaron daños en Newton, Herington, Fort Riley, Wamego y Council Grove. El globo estaba conectado a tierra en Meade.

3 de diciembre de 1917

  • La Asociación de Oficiales de Paz de Kansas. se reunió en Independence para discutir los métodos de manejo de I. W. W. & # 8217 (Nota: Trabajadores industriales del mundo) y espías alemanes.

9 de diciembre de 1917

  • Se reunieron más de 10,000 libros y diez toneladas de revistas viejas para los soldados en Topeka. (Nota: uno podría suponer que los consultorios del médico no fueron los mismos durante años).

15 de diciembre de 1917

  • Las refinerías de petróleo de Kansas se habían más que duplicado en número el año pasado. Estaban ubicados en Neodesha, Cherryvale, Erie, Chanute, Coffeyville, Moran, Humboldt, Arkansas City, Caney, Augusta, El Dorado, Kansas City, Hutchinson, Niotaze, Gordon, Independence y Wichita.

16 de diciembre de 1917

  • Kansas lideró la nación en el porcentaje de familias inscritas de acuerdo con los planes de la administración de alimentos de EE. UU. Para la conservación de alimentos.

18 de diciembre de 1917

  • Estados Unidos, como medida de guerra, se apoderó del viejo puente de Fort Leavenworth sobre el río Missouri. El gobierno iba a repararlo y utilizarlo.

22 de diciembre de 1917

  • El mayor general Joseph E. Kuhn, Meade, fue designado representante de los Estados Unidos en el Consejo de Guerra Aliado.

25 de diciembre de 1917

  • El envío de carne de conejo a las grandes ciudades orientales se estaba convirtiendo en una industria. Un hombre de la tienda de comestibles de Cedar Point envió envíos expresos regulares a Nueva York que a veces contenían 1.500 conejos.

28 de diciembre de 1917

  • La Non-Partisan League, organizada por agricultores para & # 8220 guerra contra los especuladores & # 8221, estableció su sede en Topeka.
  • Estados Unidos tomó el control de los ferrocarriles.

1 de enero de 1918

  • La junta de precios de los alimentos de Topeka estableció precios para detener la sobrecarga. algunos artículos fueron: azúcar, 9 centavos la libra de harina, 24 libras por $ 1.45 de harina de maíz, 4 libras por 25 centavos de papas, 2 3/4 centavos la libra de manteca de cerdo, 33 centavos la libra.
  • La junta nacional de reclutamiento dictaminó que el matrimonio después del 18 de mayo de 1917 no eximiría a los hombres del reclutamiento.

3 de enero de 1918

  • Se informó de acumulación de harina en todas partes del estado. Se emitieron órdenes para limitar las ventas en las ciudades a sacos de 48 libras y en los distritos rurales a sacos de 96 libras. Se informaron los nombres de los acaparadores y tenderos.

5 de enero de 1918

7 de enero de 1918

8 de enero de 1918

  • El Consejo Educativo de Kansas se reunió en Topeka para estudiar los problemas provocados por la guerra. Se sugirió el atletismo intrauniversitario en lugar de interuniversitario, el abandono de funciones especiales y el acortamiento del período escolar.

9 de enero de 1918

10 de enero de 1918

  • Se enviaron tres carros llenos de liebres desde Garden City a Nueva York en dos semanas. Los transportistas pagaban un dólar la docena.

11 de enero de 1918

  • Cuatro empleados bancarios fueron asesinados en Camp Funston en un atraco del capitán Lewis Whisler, quien recibió $ 62,826. Más tarde se suicidó y se recuperó el dinero.
  • Se pidió a los agricultores que cultivaran semillas de ricino para obtener aceite para lubricar los motores de los aviones.
  • Las temperaturas fueron las más bajas desde que se estableció la oficina meteorológica en 1887. Smith Center informó -23 grados. La nieve tenía de 4 a 11 pulgadas de profundidad y amenazaba la escasez de carbón.
  • El Kansas Women & # 8217s Farm and Garden Club se organizó en Topeka para alentar a las mujeres a ayudar en el esfuerzo bélico aumentando la producción de alimentos.

22 de enero de 1918

  • & # 8220Kickless Thursday & # 8221 fue agregado al programa semanal por el Administrador de Alimentos del Estado para hacer que los habitantes de Kansas & # 8220 se olviden de quejarse de los días sin carne, sin trigo y sin azúcar, ahorrando fuerza y ​​ayudando a azotar al Kaiser. & # 8221

24 de enero de 1918

27 de enero de 1918

  • El Comité de Topeka para los niños sin padre de Francia había atendido a 189 huérfanos en los últimos nueve meses y se habían recaudado más de $ 5.000.

28 de enero de 1918

  • El Dr. Adolph Koerber, Hutchinson, fue arrestado en una acusación federal acusando violación de la ley de espionaje. Supuestamente se opuso a las conferencias anti-alemanas.
  • Victory loaf, un pan que contiene un cinco por ciento de sustituto de la harina de trigo, salió al mercado. Los tenderos venderían harina de trigo solo cuando los compradores compraran una cantidad igual de algún otro cereal. Otro día sin trigo se había ordenado también una reducción del diez por ciento en las raciones de azúcar.

29 de enero de 1918 & # 8212 Día de Kansas

  • Emerson Carey, Administrador Estatal de Combustibles, emitió reglas uniformes para ahorrar carbón. Él fijó las horas durante las cuales varias tiendas estarían abiertas, restringió el alumbrado público y prohibió el baile. Las drogas se pueden vender en cualquier momento.
  • Los Hijos e Hijas Nativos de Kansas se reunieron en Topeka para la primera reunión anual conjunta de las dos sociedades.

30 de enero de 1918

  • Madame Schumann-Heink y la orquesta sinfónica de St. Louis tocaron en Camp Funston para la 353ª Infantería.
  • El club Woman & # 8217s Kansas Day y los Native Sons and Daughters of Kansas pidieron al Departamento de Guerra que exigiera que Gran Bretaña se negara a vender licor a los militares estadounidenses.

31 de enero de 1918

  • Enero fue el mes más frío en Topeka en 31 años.
  • La situación del combustible era crítica. Treinta y cinco pueblos pidieron ayuda. La multa por violar la orden de conservación de combustible fue de $ 5,000.

2 de febrero de 1918

  • Los problemas laborales en las minas de carbón de Pittsburg redujeron la producción en 1.500 toneladas diarias.
  • & # 8220Kansas Day es la más triste de nuestras orgías fijas, & # 8221 Jay House declaró en el Topeka Daily Capital. & # 8220Lo que debería ser una noche de crítica constructiva amable & # 8212 unas breves tres horas de balance & # 8212 se convierte en un flujo de ptyalin platino, un flujo alimentado por un embudo de una sustancia pegajosa espantosa. & # 8221

3 de febrero de 1918

  • El gobernador Capper aprobó un plan escolar de seis días a la semana. Acortaría el año escolar y liberaría a 3.000 maestros hombres y 35.000 niños para el trabajo de primavera en jardines y campos. Muchas escuelas adoptaron el plan.

4 de febrero de 1918

  • Se inició el registro de extranjeros alemanes. Se publicarán los nombres y direcciones. Los jefes de policía y los administradores de correos estaban a cargo. No registrarse significó el internamiento durante la guerra.

7 de febrero de 1918

  • El Administrador Estatal de Combustibles levantó la restricción estatal sobre el uso de carbón, impuesta una semana antes.

15 de febrero de 1918

  • Las mujeres estudiantes de K.U. recogió papel de aluminio, tubos de pasta de dientes, frascos de crema fría y otros materiales de desecho como parte del esfuerzo de guerra.
  • Winfield convirtió el atesoramiento o el incumplimiento de los días sin carne o sin trigo como un delito menor de $ 50.
  • Las sociedades de ahorro de guerra se organizaron en las escuelas de Kansas.

22 de febrero de 1918

  • Ness City celebró una feria de la Cruz Roja en todo el condado. Aves de corral, ganado, frutas, verduras, prendas de vestir, obras de arte, implementos agrícolas, semillas agrícolas y de jardín, monedas de oro y otros artículos de valor se vendieron con grandes primas por un total de $ 3.000.

23 de febrero de 1918

  • La señorita Johanna Pirscher, nativa de Alemania, dimitió en la Universidad de Ottawa tras ser acusada de hacer declaraciones antipatrióticas. Había sido profesora de idiomas allí durante 11 años.

25 de febrero de 1918

  • La Sra. George Philip de Hays había tejido 37 suéteres para la Marina desde la declaración de guerra.
  • Se requirió que todos los panaderos usaran sustitutos del trigo en un 20 por ciento en pan y panecillos.

26 de febrero de 1918

  • El Departamento de Guerra advirtió a Topeka que, a menos que se tomen medidas para & # 8220erradicar el vicio malvado & # 8221, ordenaría a los soldados en Camp Funston que se mantengan alejados. Dr. S.J. Crumbine dijo que Topeka se había convertido en un & # 8220 terreno de descarga para las mujeres del inframundo & # 8221.

28 de febrero de 1918

  • El gobernador Capper solicitó al gobierno federal automóviles para mover la cosecha de maíz de escoba, que había sido clasificada como & # 8220 no esencial & # 8221.
  • En Topeka, la policía militar de Camp Funston recogió a 14 mujeres que llegaron en un tren desde Kansas City y las envió a casa.

1 de marzo de 1918

2 de marzo de 1918

  • El alcalde Jay House negó que existieran casas inmorales en Topeka. Dijo que la policía estaba arrestando a mujeres inmorales cuando llegaban a la ciudad, pero que la cárcel de Topeka y el centro de detención de Lansing estaban abarrotadas, lo que limitaba el número de detenciones. Amenazó con expulsar a los soldados de Topeka.

5 de marzo de 1918

  • El Dr. Frederick Krueger, profesor de idiomas modernos en Midland College, Atchison, fue arrestado luego de una investigación federal. Fue acusado de difundir propaganda pro-alemana y ordenó su internamiento mientras durara.
  • La Junta Estatal de Limpieza Pública dictaminó que los restaurantes y hoteles no deben permitir que los menores trabajen más de ocho horas al día, seis días a la semana. Las empleadas no debían trabajar más de 54 horas a la semana.

6 de marzo de 1918

  • El capitán Donald C. Thompson, Topeka, fue el autor de Donald Thompson en Rusia, publicado por Century, Nueva York. Thompson fue un fotógrafo de guerra para Leslie y # 8217s, la Mundo de Nueva Yorky periódicos de Londres y París. (Consulte la entrada anterior: https://www.kansasww1.org/kansans-of-the-great-war-era-donald-c-thompson/)

7 de marzo de 1918

  • Una conferencia de guerra en Colby, una de una serie en el estado, enfatizó la necesidad de aumentar la producción. Se necesitaban ochenta mil escolares para el trabajo agrícola.

9 de marzo de 1918

  • Vientos de hasta 60 millas por hora nivelaron 12 chimeneas en Camp Funston, causaron daños de $ 25,000 a las líneas de United Telephone Co. en Salina, arrancaron el techo de Fraser Hall en K.U. y causó grandes pérdidas en otros lugares.
  • La panadería en Camp Funston produjo 36,888 libras de pan en 24 horas con turnos diurnos y nocturnos de 26 hombres cada uno.

14 de marzo de 1918

15 de marzo de 1918

  • Treinta y cinco miembros del I.W.W. fueron acusados ​​por un gran jurado federal en Wichita por actividad sediciosa.

19 de marzo de 1918

  • El heno se enviaba fuera del condado de Coffey a razón de 40 carros diarios. Se vendió a 18,50 dólares la tonelada y había diez toneladas en un vagón.

21 de marzo de 1918

  • John M. Hoover, del condado de Harvey, vendió su rancho de 400 acres por $ 32,000 y lo invirtió en bonos Liberty. Dijo que no necesitaba el dinero y que estaba feliz de "prestárselo al tío Sam". Hoover, un veterano de la Guerra Civil, se había establecido en la tierra en 1872.

22 de marzo de 1918

  • Los peones de la granja se estaban volviendo quisquillosos, Alma Enterprise se quejó. Uno pidió $ 50 al mes y el uso del automóvil del granjero. Otro quería $ 45, el sábado por la tarde y el domingo libre, y el uso del caballo y la calesa del granjero.

30 de marzo de 1918

  • Cinco estudiantes del Instituto Haskell habían muerto y 457 estaban enfermos con una enfermedad llamada & # 8220strepo-grip. & # 8221
  • El Departamento de Justicia tomó medidas para desalojar grandes existencias de trigo y harina en las granjas. Un agente del servicio secreto había puesto en el mercado 7.000 libras de harina y más de 10.000 fanegas de trigo del condado de Pawnee.
  • Entró en vigor el horario de verano. Los relojes se adelantaron una hora para dar más tiempo diurno para la jardinería y ahorrar el combustible utilizado para la iluminación eléctrica.
  • Las regulaciones de los días sin carne se suspendieron durante 30 días debido a un exceso de oferta de carne.
  • En K.S.A.C. (Kansas State Agricultural College) 300 hombres estaban aprendiendo a ser conductores de tanques.

31 de marzo de 1918

3 de abril de 1918

  • Se inició una campaña & # 8220comer patatas & # 8221. Los tenderos vendían patatas sin ánimo de lucro y se publicitaban recetas. Las ventas durante una semana estuvieron un 400 por ciento por encima de lo normal.

4 de abril de 1918

7 de abril de 1918

  • Se decía que la Zona de Camp Funston, construida por el capitán Dick Foster sin costo para el gobierno, era la única ciudad dentro de un campamento del ejército. Había 55 negocios, el centro cívico incluía un Y.M.C.A., el salón de los Caballeros de Colón, el centro judío, la biblioteca, el club de oficiales y el salón de diversiones.

8 de abril de 1918

  • Marysville Turnverein, una sociedad alemana que compró $ 50,000 en bonos durante la primera campaña de préstamos de Liberty, resolvió comprar $ 25,000 más en la tercera campaña. Las iglesias menonitas del condado de Reno también votaron a favor de comprar bonos.

12 de abril de 1918

  • Ocho habitantes de Kansas, arrestados el 31 de mayo de 1917, por presunta conspiración contra el reclutamiento, fueron liberados por el Tribunal de Distrito de los Estados Unidos en Topeka. Vea las publicaciones anteriores: https://www.kansasww1.org/the-topeka-anti-draft-conspiracy-the-arrests/ y https://www.kansasww1.org/the-trial-of-the-topeka- conspiradores /

15 de abril de 1918

  • Ellsworth, a pesar de tener un 20 por ciento de población alemana, sustituyó el español por el alemán en la escuela secundaria.

18 de abril de 1918

  • The Night Riders, una organización secreta, hizo circular advertencias impresas en los vecindarios del condado de Barton sospechosos de pro-germanismo. Vea la publicación anterior: https://www.kansasww1.org/home-front-night-riders/
  • Cinco & # 8220Paul Reveres & # 8221 que viajaban en automóviles en lugar de a caballo, hicieron una carrera de relevos a través de Kansas en nombre de la tercera campaña de Liberty Loan.

22 de abril de 1918

  • El Departamento de Guerra autorizó una nueva Guardia Nacional de Kansas. Se organizaron inmediatamente dos regimientos, el Cuarto y el Quinto.

30 de abril de 1918

  • Las aventuras marciales deHenry y yo por William Allen White, fue publicado por Macmillan Co., Nueva York. Vea la publicación anterior: https://www.kansasww1.org/kansans-of-the-great-war-era-william-allen-white/
  • En respuesta a una solicitud del gobierno, los agricultores habían puesto en el mercado más de 1.800.000 libras de harina desde el 20 de marzo. El trigo no comercializado fue requisado a expensas del propietario.
  • El Estrella de Kansas City dijo que la Sra. James Farrell, de Effingham, era la campeona de tejido del condado de Atchison. Había tejido 100 pares de calcetines para la Cruz Roja desde agosto de 1917.
  • Entre las mujeres que dirigían periódicos mientras los hombres estaban en guerra se encontraba la Sra. W.E. Payton, Prensa libre de colonias Sra. Charles H. Browne, Faros delanteros comerciales Horton Señorita Dora Adriance, Séneca Courier-Demócrata y la señorita Martha Ryan, Tiempos de Wathena.
  • La Sociedad de Hogar de Niños de Kansas se reunió en Topeka. La sociedad había colocado 164 huérfanos durante el año y votó para adoptar siete huérfanos franceses.

10 de mayo de 1918

  • El gobernador Capper pidió a 60.000 hombres y niños de Kansas que se alistaran en el & # 8220Harvest Army & # 8221.
  • El Topeka Daily Capital dijo que los tractores de gas estaban & # 8220 desgarrando todo el país al revés & # 8221 en el suroeste de Kansas y que los famosos pastos de pasto corto de esa sección pronto desaparecerían. Se habían enviado trenes llenos de tractores. Se estaban rompiendo tres mil acres en un rancho en el condado de Morton. Otro tenía 11 equipos arando. En el condado de Rice, 20 tractores estaban arando en el rancho Sherman. Se descargaron diez equipos de tractor en Satanta en dos días y cinco en Montezuma en cinco días.
  • La 35ª División llegó a Le Havre, Francia.

14 de mayo de 1918

  • Los agricultores de 13 condados se reunieron en Kinsley y adoptaron la siguiente escala salarial para los recolectores: lanzadores y cabeceros, apiladores de 50 centavos la hora, cocineros de 57 1/2 centavos la hora, $ 3 al día.

23 de mayo de 1918

  • Los niños de las escuelas de Manhattan ganaron un premio de $ 100 ofrecido por la Asociación de Ayuda Fraternal de Kansas. para el mejor jardín.

30 de mayo de 1918

  • Kansas había recaudado $ 2,5888,577 para la Cruz Roja, la cuota era de $ 1,000,000.
  • Se encontraron tres carros llenos de harina excedente en el condado de Franklin. Los nombres de los acumuladores se enviaron al Administrador de Alimentos del Estado.

2 de junio de 1918

  • El Kansas City Veterinary College, fundado en 1891, cerró durante la guerra. En tiempos normales, la matrícula era de alrededor de 650.

4 de junio de 1918:

  • Louis B. Leach, presidente del Wamego State Bank, fue destituido por el comisionado del State Bank, acusado de rechazar suscripciones a Liberty Loan y campañas de la Cruz Roja y alentar a su yerno a evadir el servicio.
  • La 89.a División, entrenada en Camp Funston bajo el mando del mayor general Leonard Wood, zarpó de Nueva York para unirse a la A. E. F. en Francia. El general Wood fue relevado de su mando la víspera del embarque.

5 de junio de 1918:

  • Más de 600 objetores de conciencia fueron trasladados a Fort Leavenworth, donde podían trabajar bajo disciplina militar o ser tratados como convictos militares.

8 de junio de 1918:

  • Los trilladores del este de Kansas acordaron cobrar diez centavos el bushel por el trigo y seis centavos por la avena, un avance del 20 al 25 por ciento con respecto a 1917.

9 de junio de 1918

  • La Asociación Panhelénica. en K.U. prohibió los ramilletes, los últimos horarios y los refrigerios, noticias que el Topeka Daily Capital titulado: & # 8220 Sin pasteles, sin flores, sin pequeñas horas & # 8217. & # 8221

10 de junio de 1918

  • Un & # 8220 equipo de pintura amarilla & # 8221 en Potter embadurnó todos los edificios en los que uno de sus residentes tenía interés. Se incluyeron un ascensor, una residencia, un garaje y un banco. El propietario fue acusado de acumular harina, retrasar el vínculo de Liberty y las campañas de la Cruz Roja, y asociarse con & # 8220 personas de color & # 8221.

11 de junio de 1918

  • Las ciudades de Kansas aprobaron ordenanzas contra la vagancia, tras una proclamación del gobernador. a los hombres de 18 a 60 años se les ordenó registrarse para trabajar.

12 de junio de 1918

  • Se celebró un tribunal especial en Junction City para naturalizar a 275 soldados alienígenas de Fort Riley y Camp Funston.

13 de junio de 1918

  • La temporada de té helado había duplicado el uso de azúcar en los restaurantes. Se instó a los usuarios a & # 8220Stir! ¡Revuelve como el infierno! & # 8221
  • Cientos de hombres en Camp Funston recibieron licencias de 15 días para ayudar con la cosecha de trigo.

1 de julio de 1918

  • El Dr. Charles M. Sheldon abogó por sembrar la tierra del tabaco para las papas. Dijo que el cambio proporcionaría a cada familia de cuatro cuatro fanegas.
  • El racionamiento del azúcar se extendió a las amas de casa que se comprometieron a usar solo tres libras por mes por persona.

4 de julio de 1918

  • Muchas ciudades de Kansas celebraron cantos comunitarios con canciones patrióticas como tema. El Jefe de Bomberos del Estado solicitó que no se utilizaran fuegos artificiales y ofreció el lema: & # 8220Envíe el polvo a Pershing. & # 8221

7 de julio de 1918

11 de julio de 1918

  • Como medida de guerra, el Consejo de Defensa del Estado ordenó que todas las tiendas estuvieran abiertas solo diez horas al día.

24 de julio de 1918

  • El teniente Phil Billard, Topeka, uno de los primeros viajeros en Kansas, murió en un accidente de avión en Francia. Ver publicación anterior: https://www.kansasww1.org/aviators-philip-billard/

26 de julio de 1918

  • Germantown, una comunidad católica del condado de Brown, cambió su nombre a Mercier, en honor al cardenal Mercier de Bélgica.

6 de agosto de 1918

  • El reverendo Manasse Bontrager, de Dodge City, fue multado con $ 500 por escribir un artículo criticando la campaña de bonos Liberty. The Mennonite Weekly, Sugar Creek, Ohio, fue multado con la misma cantidad por publicar el artículo.

12 de agosto de 1918

14 de agosto de 1918

  • En K.S.A.C. más de 100 expertos agrícolas comenzaron un curso de una semana sobre métodos para aumentar la producción.

16 de agosto de 1918

  • El Fiscal General dijo que a los extranjeros enemigos no se les debería permitir votar y presentó dos demandas para probar el asunto.
  • Las ventas de sellos de ahorros de guerra de Kansas totalizaron $ 7,420,305.

20 de agosto de 1918

  • A Kansas se le asignaron $ 1,250,000 para préstamos de semillas de trigo, limitados a $ 3 por acre y $ 300 a cualquier agricultor.

23 de agosto de 1918

  • El Administrador Federal de Alimentos pidió a los agricultores que no quemen montones de paja, ya que se necesita paja para la alimentación.

24 de agosto de 1918

  • El teniente Donald Hudson, nativo de Topekan, se convirtió en el quinto as del Cuerpo Aéreo cuando derribó su sexto avión alemán. (Vea la historia anterior: https://www.kansasww1.org/aviators-donald-hudson/)

28 de agosto de 1918

  • Debido al racionamiento del azúcar, los habitantes de Kansas estaban haciendo melaza de sorgo nuevamente. En 1918 se plantaron más de 869.000 acres de caña.

31 de agosto de 1918

  • Fred Burns, gerente general de Consolidated Flour Mills Co., Hutchinson, fue multado con $ 1,000 por violar las reglas de ahorro de harina.

6 de septiembre de 1918

  • Glenn L. Martin, ex Salinan, había inventado un avión de guerra que se estaba fabricando en Cleveland. Tenía una envergadura de 75 pies, dos motores de 400 caballos de fuerza y ​​una capacidad de 2,400 libras.
  • Se estaban estableciendo unidades del Cuerpo de Entrenamiento del Ejército de Estudiantes en K.U., K.S.A.C., Emporia Normal, Fort Hays Normal, McPherson, St. Mary's, Baker, Cooper, Ottawa, Midland y Washburn.

8 de septiembre de 1918

  • La señorita Day Monroe, Topekan, de la Comisión de Alimentos de Nueva York, administraba cuarenta centros de conservas en la ciudad de Nueva York.
  • La Asociación de Bibliotecas de Kansas. conocí en Oklahoma City. Se informó que se habían colocado 2.500.000 libros en las bibliotecas de los campamentos del ejército.

9 de septiembre de 1918

  • Noventa y tres I.W.W. (Trabajadores Internacionales del Mundo, o "Wobblies") fueron admitidos en la penitenciaría federal de Leavenworth.

12 de septiembre de 1918

  • El Cuerpo de Ambulancias de Washburn College, una parte de la 87ª División, había aterrizado en Francia. (Vea la historia anterior: https://www.kansasww1.org/washburn-college-ambulance-company/)

17 de septiembre de 1918

  • Un agricultor del condado de Lyon pagó una multa de $ 25 por no rastrillar su campo de trigo y por alimentar a sus cerdos con el trigo que quedaba debajo del separador.

18 de septiembre de 1918

20 de septiembre de 1918

  • Un panadero de Hutchinson que violó las reglas de ahorro de harina renunció al juicio y cerró su tienda por el tiempo.
  • Una orden del gobierno puso todos los edificios bajo control federal.

22 de septiembre de 1918

  • Topeka era el "centro de pollos" de Estados Unidos. Se vistieron siete mil pájaros diariamente y se enviaron a ciudades del este y a Inglaterra. Los recolectores de pollos recibían alrededor de tres centavos por ave y podían ganar $ 30 a la semana.

26 de septiembre de 1918

  • Comenzó la Batalla de Argonne, "la más grande en la historia militar". La 35ª División formó el flanco izquierdo del Primer Cuerpo de Ejército.

27 de septiembre de 1918

28 de septiembre de 1918

2 de octubre de 1918

  • Se han reportado trescientos casos de influenza en todo el estado. Hays fue el más afectado con 200 casos y varias muertes.

8 de octubre de 1918

  • Los teatros, iglesias y escuelas de Atchison fueron cerrados debido a la epidemia de influenza. Lawrence cerró escuelas y teatros y ordenó a los estudiantes universitarios que no se fueran de la ciudad. En las escuelas de Winfield y las reuniones públicas se cancelaron. K.S.A.C. tenía 78 casos de gripe en el Cuerpo de Entrenamiento del Ejército de Estudiantes. Se notificaron un total de 1255 casos durante la semana que finalizó el 5 de octubre.

12 de octubre de 1918

  • El gobernador Capper emitió una orden de cierre en todo el estado, vigente durante una semana, en un esfuerzo por detener la epidemia de gripe. Se han notificado más de 7.000 casos. Camp Funston tuvo 500 casos.

16 de octubre de 1918

  • La Junta de Salud del Estado hizo un llamado a Washington para que los médicos ayuden a combatir la epidemia de gripe.

17 de octubre de 1918

  • Al First National Bank of Newton le robaron $ 10,000 en efectivo y una cantidad desconocida de bonos Liberty.

18 de octubre de 1918

  • La orden que prohíbe las reuniones públicas se extendió una semana más. Se han informado dos mil nuevos casos de gripe.

19 de octubre de 1918

  • Se estima que en Kansas se han ahorrado 7.000.000 de fanegas de trigo, valoradas en $ 14.000.000, mediante el corte de hileras traseras y el rastrillado de hileras de impacto.

22 de octubre de 1918

  • Veinte mil casos de influenza, "sólo la mitad de la historia", se habían informado a la Junta Estatal de Salud.

25 de octubre de 1918

  • Las casas de dos ciudadanos adinerados del condado de Clay, nacidos en Inglaterra, estaban manchadas de pintura amarilla, según los informes, porque no habían comprado suficientes bonos de Liberty.

29 de octubre de 1918

  • Harry Muir, un K.S.A.C. Graduado, estaba a cargo de una granja de 1.500 acres en Francia que cultivó para el ejército con 150 hombres y 15 tractores.

30 de octubre de 1918

  • Dwight D. Eisenhower, Abilene, fue ascendido a teniente coronel. Estaba al mando de 25.000 hombres en Camp Colt, Gettysburg, Pensilvania.

1 de noviembre de 1918

  • La Comisión Estatal de Bienestar Industrial aprobó recomendaciones de que las trabajadoras reciban un salario mínimo semanal de $ 11 por una jornada de ocho horas.

2 de noviembre de 1918

  • La Junta Estatal de Salud levantó la orden de cierre por influenza, pero dejó el asunto en manos de las autoridades locales de las comunidades afectadas.

7 de noviembre de 1918

  • Un falso rumor de paz convirtió a la gente de Kansas en "turbas aulladores". Miles de calles abarrotadas gritando, disparando, ondeando banderas, creyendo que la guerra había terminado. En Kensington se quemaron una iglesia luterana alemana y otros dos edificios.

9 de noviembre de 1918

  • El gobernador Capper proclamó el día de la máscara antigás. Se pidió a todos que recolectaran huesos de semillas de frutas y cáscaras de nueces que se usaron para hacer máscaras.

11 de noviembre de 1918

Aproximadamente 83.000 habitantes de Kansas sirvieron en la guerra, incluidos los del ejército, la marina y la infantería de marina, y en los ejércitos de Gran Bretaña, Francia y Canadá. Muchos se alistaron en los primeros años de la guerra y varios se distinguieron en el servicio exterior. Kansas tuvo pocos problemas para cumplir con sus cuotas. La mayor parte de los hombres pertenecían a las divisiones trigésima quinta, ochenta y nueve y cuadragésima segunda. La Treinta y cinco era una organización de Kansas-Missouri compuesta por unidades de la Guardia Nacional. Fue entrenado en Camp Doniphan, Oklahoma, y ​​participó en las Batallas de St. Mihiel y Argonne. El Ochenta y nueve fue organizado y entrenado en Camp Funston por el mayor general Leonard Wood y también participó en las batallas de St. Mihiel y Argonne. El 117º Tren de Municiones, a veces llamado Kansas Ammunition Train, era parte del Cuadragésimo segundo, conocido como la División Arco Iris. Diez mil habitantes de Kansas sirvieron en la Marina, y Kansas fue el primer estado en llenar su cuota en esa rama. Uno de los campamentos militares más grandes se estableció en Camp Funston, cerca de Fort Riley. Tenía una capacidad de formación de 70.000 hombres. Entre los generales destacados de la A.E.F. fueron Brig. El general Harry Smith, Atchison Brig. El general Wilder S. Metcalf, Lawrence y el general de división James G. Harbord, Manhattan, quien fue jefe de personal del general Pershing.

Dos habitantes de Kansas, George S. Robb, Salina y Erwin R. Bleckley, Wichita, recibieron la Medalla de Honor del Congreso (sic), y Bleckley fue otorgada póstumamente. El número de habitantes de Kansas muertos o heridos fue de aproximadamente 2.680.


Harvesters lanza la campaña Check Out Hunger

El banco de alimentos Harvesters de Kansas City está iniciando su programa anual de vacaciones para recibir alimentos enlatados y donaciones en efectivo en las cajas de los supermercados del área y en línea.

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Trump se vuelve contra su propio partido y etiqueta a los republicanos que no quieren hablar de Arizona como "débiles y estúpidos".

Trump ha criticado a republicanos, como la representante Liz Cheney, por su desinterés en el recuento de votos de Arizona en los medios conservadores.

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Breeze Airways contará con algunas de las comodidades por las que JetBlue es famoso, pero los clientes pueden esperar pagar más por las bolsas y la asignación de asientos.

La NASA probará & # x27quiet & # x27 sonic boom en carrera por el próximo Concorde

La NASA está preparada para comenzar los vuelos de prueba de un nuevo y revolucionario avión supersónico de `` bajo auge '' que podría despejar el camino para los vuelos comerciales que transportan pasajeros entre Nueva York y Londres en tres horas. La agencia espacial comenzará a volar el X-59 el próximo año en medio de un esfuerzo para encontrar un reemplazo para el Concorde, que se retiró hace casi dos décadas. Los viajes supersónicos han sido prohibidos en los Estados Unidos continentales desde 1973 debido a la interrupción que causan los estampidos sónicos a las personas en tierra. Pero la NASA, el Congreso, los reguladores de la aviación y las empresas privadas ahora están trabajando juntos para superar el problema. El X-59 está diseñado para reducir la onda de choque causada por romper la barrera del sonido. Incluye un fuselaje muy largo y delgado, nariz puntiaguda y elementos externos colocados en la parte superior en lugar de en la parte inferior. Los diseñadores lo han comparado con aviones de papel hechos por niños.

Si Donald Trump enfrenta cargos criminales, pocos piensan que lo perjudicará con su base en 2024

Los cargos criminales crearían problemas políticos para Trump, pero no necesariamente le impedirían hacer campaña en 2022 y postularse en 2024.


Incluso en una economía próspera, motivo de preocupación

Estamos todos juntos en esto. Ese mensaje se escuchó alto y claro el 13 de diciembre en la asamblea de Ingram sobre las perspectivas de la industria filantrópica de 2019 que se llevó a cabo en el hotel Hilton President Kansas City. El foro atrajo a una variedad diversa de casi dos docenas de ejecutivos, patrocinadores y voluntarios sin fines de lucro, incluidos algunos de los campeones corporativos y héroes locales de 2019, que ofrecen perspectivas variadas del estado actual de la filantropía regional. Con Brent Stewart, presidente y director ejecutivo de United Way of Greater Kansas City, y Joe Sweeney de Ingram como copresidentes, los participantes llenaron enérgicamente una ventana de dos horas con evaluaciones perspicaces sobre una variedad de desarrollos clave en la organización sin fines de lucro. sector. No es el menor de ellos, incluso en una época de prosperidad comparativa y creación de riqueza, los cambios masivos provocados por la tecnología y los cambios demográficos, las interrupciones causadas por los altos niveles de rotación dentro de las filas de las organizaciones sin fines de lucro, los patrones cambiantes en las donaciones estratégicas con los donantes , los efectos de los cambios en los impuestos federales sobre los niveles de donaciones individuales y el impacto potencial de un inminente año de elecciones presidenciales. Pero una preocupación compartida de todos es dónde esta región encontrará la próxima generación de filántropos que impulsarán el famoso espíritu de donación de Kansas City.

Los dos mundos de la filantropía

Brent Stewart dijo que el modelo de larga data utilizado por United Way debe cambiar a medida que las corporaciones heredadas pierden su capacidad para continuar apoyando en los niveles anteriores.

Brent Stewart de United Way, en su mejor interpretación de Charles Dickens, abrió De Ingram Mesa redonda de Perspectivas de la industria de la filantropía con una observación de que “estos son buenos tiempos y estos son tiempos desafiantes” cuando se trata de donar.

Una economía fuerte ha estado impulsando la prosperidad que se derrama en causas sin fines de lucro, sin embargo, hay factores considerables que mantienen a la gente en ese mundo despierta por la noche, dijo Stewart, presidente y director ejecutivo de United Way of Greater Kansas City y copresidente del panel.

Nicole Stuke, asesora filantrópica de la Greater Kansas City Community Foundation, dijo que su actividad con los donantes en el cuarto trimestre fue especialmente sólida este año. “Mucha gente está poniendo en marcha planes filantrópicamente”, dijo, y apoyando activamente a organizaciones benéficas a través de sus fondos asesorados por donantes.

En UMB Bank, la directora de filantropía, Alicia Beck, señaló que con las reformas del impuesto sobre la renta federal de fines de 2017, un número considerable de contribuyentes ya no detallaba las deducciones. “Ciertamente, hay muchos donantes que están experimentando un impacto en su presupuesto”, dijo. Eso ha obligado a las organizaciones sin fines de lucro a ser creativas con la recaudación de fondos, agregó, pero también señaló que las corporaciones y fundaciones se han intensificado para compensar una disminución en las contribuciones individuales.

Shirley Helzberg habló sobre los esfuerzos para reclutar nuevos emprendedores para la filantropía y fomentar las donaciones entre sus nietos.

Bryan Meyer, CEO y cofundador del Veterans Community Project, dijo que su organización y su misión de construir pequeñas casas para veteranos han visto cómo las cosas se estabilizan en términos de apoyo financiero, pero como una entidad de tres años, todavía se está mejorando. sus patas de recaudación de fondos debajo de él. "Estamos resolviendo las cosas a medida que avanzamos", dijo.

Lisa Mizell, directora ejecutiva del Centro de Protección Infantil, dijo que no ha visto una caída sustancial en las donaciones. Una de sus voluntarias, Catherine Kelly, vinculó el sentido de filantropía bien establecido de la región como una causa probable de por qué las donaciones siguen siendo altas. Las organizaciones también están otorgando subvenciones más impactantes, dijo.

Sarah Hale, del Museo de Arte Nelson-Atkins, planteó un par de puntos que otros en la mesa compartieron, una importante rotación de personal y quién se mudará como el principal donante del museo. “Nuestro mayor desafío ahora es que, aunque tenemos donantes realmente generosos en la cima de nuestra pirámide de donantes, estamos viendo lo que sigue. ¿Quién estará allí en los próximos 30 años? ”, Dijo.

Hablando desde la perspectiva de un voluntario, Michelle Horst, quien ha registrado más de 5,000 horas de tiempo voluntario en el Rose Brooks Center, habló sobre cómo su experiencia la motivó a desarrollar un sitio web que ayudará a aquellos que quieran dar a encontrar organizaciones que necesitan las donaciones. "Mi objetivo es tener un sitio donde si alguien tiene muebles, ropa, lo que sea, pueda ir a este sitio (givkc.org), hacer una búsqueda y atraerá a las organizaciones que necesitan esos artículos específicos", dijo Horst, quien se ofreció como voluntario durante más de 9 años en el Rose Brooks Center.

Janet Baker, recientemente contratada como directora ejecutiva de Shepherd's Center Central, habló sobre cómo la filantropía en Kansas City se diferencia de otras partes del país. Siete años en Oregon, antes de regresar a Kansas City, le mostraron algunas diferencias marcadas en la forma en que las comunidades apoyan a las organizaciones sin fines de lucro y encuentran que el área metropolitana de Kansas City es particularmente generosa. Sin embargo, ella también mencionó la rotación de personal, particularmente en el desarrollo y la redacción de subvenciones, como desafíos importantes.

Los siete años que ella y su esposo pasaron en Oregon fueron un vívido recordatorio de que no todas las comunidades aceptan la donación como lo hace la ciudad de Kansas, dijo Janet Baker.

Michael Van Derhoef es el director ejecutivo de la Fundación Saint Luke, el brazo de recaudación de fondos del sistema de salud. Saint Luke's administra unos 200 millones de dólares en fondos. También está involucrado con Westport Today, un ala de bienes raíces que reconstruye viviendas alrededor del complejo médico de Midtown. "En este momento es un buen momento en que el mercado está subiendo, la gente se siente más optimista que en la media docena de años anterior", dijo. “La confianza ha vuelto y eso es bueno para la filantropía. Parece que es uno de esos momentos en los que deberíamos estar haciendo heno ”, especialmente con un año de elecciones presidenciales que se avecina.

Chris Harris, quien ha pasado más de 25 años creando un parque urbano y un complejo recreativo en 40th y Wayne, donde creció, dijo que su viaje lo ha ayudado a aprender cómo hacer que las cosas funcionen cuando los fondos son bajos. Pero "cuando la financiación es buena, puedo obtener mucha más ayuda", dijo.

Mike Kanaley, director gerente de operaciones de la empresa de marketing Global Prairie, trajo la perspectiva de una B-Corp., O corporación de beneficios, que tiene una estructura única construida alrededor del apoyo a las comunidades donde la empresa tiene empleados. Esa misión es un buen complemento para una región conocida por la filantropía, dijo. "Creo que tenemos que crear personas, basándonos en el gran legado de Shirley y Barnett Helzberg y ese canal", dijo sobre De Ingram Filántropos del año.

Michael Van Derhoef abordó los cambios en la forma en que las generaciones más jóvenes dan, pero ve la filantropía impulsada por la tecnología como un mecanismo más para marcar la diferencia.

Joanna Sebelien, directora de recursos de Harvesters-The Community Food Net-work, dijo que la organización estaba experimentando "una ligera disminución de los donantes más pequeños, de las metodologías tradicionales como el correo directo". Agregando que uno de los desafíos de Harvesters es mantenerse al día con la tecnología y usarla para solicitar donaciones de manera efectiva de las generaciones más jóvenes. A pesar de eso, Harvesters todavía está en camino de alcanzar sus altas metas. “La gente todavía tiene hambre”, dijo.

También se sumó a la conversación la directora de desarrollo de fondos de Harvesters, Kim Gasper. También abordó la rotación como un desafío, especialmente en el desarrollo de fondos, donde el personal constante es un multiplicador de fuerzas. “El correo directo era un canal realmente bueno, pero ahora necesitas 10”, dijo sobre la aparición de nuevas plataformas de comunicación.

El nuevo CEO de City Union Mission, Terry Megli, también se hizo eco de la necesidad de que su organización sin fines de lucro se mantenga al día con la tecnología. El gran desafío ahora, dijo, "es desarrollar una estrategia digital integral". El correo directo hoy solo representa alrededor del 4 por ciento de la recaudación de fondos, agregó. A la mitad de una importante campaña de recaudación de fondos, City Union Mission está en camino de lograr su objetivo. La Misión atiende a 300 hombres, mujeres y niños que brindan albergue de emergencia, servicios y un campamento para jóvenes en Varsovia, Missouri.

En Starlight Theatre, la directora de desarrollo Lindsey Rood-Clifford abordó el crecimiento significativo que provino en parte del personal permanente. "Aún no hemos visto a un donante que diga por qué están dando menos", dijo, pero ha escuchado más de donantes interesados ​​en la creación de capacidad y el enfoque a largo plazo.

El director ejecutivo de Union Station, George Guastello, señaló que su presupuesto de 20 millones de dólares fue impulsado por programas, el resto provino del patrocinio y dólares de los donantes. Una infusión de la Fundación Kauffman estaba permitiendo a Union Station expandir sus esfuerzos para aumentar la membresía y construir el capital necesario para operar una instalación masiva todo el día, todos los días, agregó.

Chris Harris dijo que sus años de esfuerzos iniciales para construir un parque para jóvenes urbanos le habían enseñado cómo hacer las cosas en tiempos de financiación ajustada.

El copresidente del panel, Brent Stewart, también señaló que el venerable United Way también estaba siendo atraído hacia un nuevo modelo operativo. La filantropía corporativa, tradicionalmente impulsada por las campañas de los empleados, apoyó durante mucho tiempo a United Way, pero este modelo está cambiando a medida que lo hace la fuerza laboral. La financiación ha disminuido durante al menos cinco años. "Mucho de esto tiene que ver con nuestras compañías heredadas que nos han brindado un gran apoyo; no tienen la capacidad que alguna vez tuvieron para apoyar a United Way", dijo Stewart.

Una preocupación secundaria para Stewart es la población de Baby Boomer que se jubila. Muchos han contribuido a lo largo de sus carreras y se jubilan con la mentalidad de que han hecho su parte. "Las personas que están ingresando obviamente no están en sus años de ganancias máximas, por lo que no pueden compensar las pérdidas que estamos viendo de aquellos que se jubilan", dijo Stewart.

Si bien la comunidad está sana, dijo Shirley Helzberg, “mi preocupación es la próxima generación de filántropos. Creo que todos los que nos preocupamos por la comunidad y nos preocupamos por nuestras organizaciones y nos aseguramos de que estén sanas, tenemos la responsabilidad con estas empresas y personas jóvenes y exitosas de trabajar realmente con ellas ". Ha identificado a varios emprendedores que se ajustan a ese modelo "y tenemos que exponerlos a las áreas que les interesan", dijo Shirley Helzberg. "Ya sea en la educación, las artes y cómo pueden marcar la diferencia al hacer importantes obsequios".

Pasando la discusión a la tecnología, Brent Stewart preguntó sobre aplicaciones específicas que están cambiando la forma en que operan las organizaciones sin fines de lucro.

Los recolectores deben trabajar a través de todo el ruido que enfrentan los posibles donantes, dijo Joanna Sebelien, porque "la gente todavía tiene hambre".

Terry Megli dijo que City Union Mission se había beneficiado de contribuciones en especie de aproximadamente $ 40,000 de una compañía de apoyo en ese espacio, pero estaba buscando una evaluación más profunda de la funcionalidad del sitio web, la recopilación de datos y el análisis para determinar los próximos pasos de la organización. "Queremos saber cuánto proviene de Facebook, LinkedIn y nuestro sitio", dijo.

Gran parte de ese ruido, dijo su colega Kim Gasper, es generado por los múltiples canales de comunicación que bombardean a los posibles donantes.

Kim Gasper dijo que Harvesters también estaba probando nuevos medios para recopilar información. Pero Joanna Sebelien de Harvesters señaló que la tecnología, aunque extraordinariamente importante, era extraordinariamente cara. En una organización impulsada por la logística como Harvesters, “nos basamos en la tecnología. Si las computadoras no funcionan, si la infraestructura falla, también podríamos enviar a la gente a casa ".

Michael Van Derhoef dijo que Saint Luke's está utilizando nuevas herramientas tecnológicas para comprender mejor la naturaleza de las relaciones con todos los que tocan el sistema, ya sea como paciente interno, ambulatorio, visitante de la clínica, donante, voluntario u otro rol. "Solo a corto plazo, hemos visto un mejor repunte en esa primera conversación" con los donantes potenciales, dijo.

"La tendencia emergente de gratificación inmediata que encuentran los Millennials al poder hacer donaciones por impulso", dijo Catherine Kelly, "se estaba volviendo más frecuente".

Para Janet Baker, el desafío son los recursos limitados. La falta de personal, dijo, ha fragmentado los esfuerzos para llegar a los donantes a través de canales digitales. “¿Cómo aprovecho el personal que tengo, con la tecnología que tengo?”, Dijo. "Estamos construyendo la bicicleta mientras la montamos, y está en llamas".

Esa misma conversación, con respecto al desarrollo de capacidades, prevalece en todo el mundo de las fundaciones, dijo Brent Stewart. "Necesita capacidad para hacer crecer realmente su organización sin fines de lucro".

Una importante conversación sobre datos en Nelson-Atkins, dijo Sarah Hale, le ha permitido al museo identificar a los donantes con mayor capacidad para donar.

George Guastello señaló que la tecnología era el medio principal de comunicación con la base de clientes de Union Station. Los días de marketing directo han dado paso a interacciones en tiempo real con una base de clientes enormemente segmentada, lo que obliga a la organización a entregar mensajes diversos a diferentes contactos en los momentos en que están más receptivos a ver o escuchar ese mensaje.

“Pienso en la tecnología como una estrategia habilitadora, no está en un silo separado. Tiene que estar integrado en todos los aspectos de la organización: marketing, comunicaciones, recaudación de fondos y desarrollo ”, dijo Janet Baker.

La tecnología ha sido, dijo Brent Stewart, "un gran disruptor para el modelo de United Way". Las empresas de base digital han podido eliminar algunas líneas de financiación, pero no están proporcionando un "mapeo estratégico de la comunidad", una imagen de "dónde están las necesidades y los mejores recursos para satisfacer esas necesidades", dijo. La organización se está asociando con nuevos proveedores para la evolución de sus propias prácticas de participación y análisis de datos.

Cuando se le preguntó sobre los conocimientos que ofrece la tecnología, Michael Van Derhoef dijo que Saint Luke's ha aprendido que, en función de los comportamientos, el tono de los mensajes debe cambiar en función de si alguien es un filántropo donante puro, un humanitario que resuelve el hambre en el mundo o algún otro. raya de donante. "Lo que impulsa el interés de la persona", dijo, "nos ayuda a comprender mejor cómo podemos abrir la puerta a las conversaciones de manera más eficaz". Eso requiere miembros del personal que puedan hablar el idioma de esos intereses dispares.

Terry Megli dijo que City Union Mission está elevando su presencia digital para llegar a los donantes de manera más efectiva.

Las comunicaciones efectivas con los donantes también se basan en la creación de datos para cumplir esa función. Sarah Hale señaló cómo una conversión de base de datos en Nelson-Atkins había unificado silos separados de personas que tenían contacto con el museo. “Anteriormente, si era miembro, estaba en una base de datos, si compraba un boleto, estaba en otra, si compraba estacionamiento en garaje, estaba en otra”, dijo. Tener más de 17.000 miembros y otros contactos fusionados en una sola estructura de datos le ha permitido al museo identificar a los miembros de su grupo más grande, los miembros donantes de $ 70, “para que podamos ver a las personas que a $ 70 tienen una mayor capacidad e involucrarlas y muévalos más arriba para que se convierta menos en un panqueque y más en una pirámide de donantes ".

La capacidad de usar tecnología y conectarse con donantes y otras personas de nuevas formas, como con la geovalla, la capacidad de enviar un mensaje al dispositivo de alguien cuando ingresa a una zona geográfica específica, le permite “interactuar con ellos de una manera que no se trata solo de “'Dame algo de dinero'”, dijo George Guastello. Agrega que también abre caminos para comprender mejor el resultado de los esfuerzos de participación de Union Station.

“Lo basamos en el retorno de la inversión y la relación entre anuncios y ventas”, dijo Guastello. “En el mundo actual, el correo directo, si veo una pieza más en mi buzón de correo en casa ... ya lo sé, no importa si hay una imagen de cachorro enfermo o no, sé que me van a pedir dinero. Eso no es convincente y no lo abriré ".

George Guastello enfatizó la necesidad de comprender mejor el retorno de la inversión de los esfuerzos de marketing en un momento en que el correo directo está resultando menos efectivo.

Fondos asesorados por donantes

La explosión de los fondos asesorados por los donantes ha transformado fundamentalmente la naturaleza de las donaciones, lo que ha llevado a una discusión sobre los desafíos de educar a las personas sobre cómo se pueden usar y cómo no.

“Mi preocupación es que, a diferencia de las fundaciones que tienen que donar un porcentaje determinado cada año, no existen esos mismos tipos de criterios para los fondos asesorados por donantes”, dijo Joanna Sebelien. "Hay algo de educación que se debe hacer con los donantes, e incluso con la gente de desarrollo profesional sobre cómo trabajar con eso".

Los esfuerzos educativos, sin embargo, van más allá de eso. Nicole Stuke dijo que en la Community Foundation ven a muchas personas que vienen a hacer donaciones caritativas sabiendo lo que quieren hacer, pero también ven a muchas personas que buscan orientación. "Se trata de individualizar, educar, asegurarse de que la conversación no solo se lleve a cabo con el donante, sino también con las organizaciones sin fines de lucro, porque no existiríamos sin las organizaciones sin fines de lucro", dijo Stuke. Dentro de esa estructura, los donantes que operan a través de la Fundación Comunitaria están dando entre el 14 y el 18 por ciento de sus saldos de fondos al año, múltiplos del umbral del 5 por ciento requerido para las fundaciones privadas, dijo.

Trabajando en filantropía desde un puesto en el mundo con fines de lucro, Alicia Beck dijo que muchos de los clientes de alto patrimonio neto de UMB vienen a nosotros y quieren tener donaciones caritativas como parte de su legado. "Lo haremos recorra ese análisis con ellos, dándoles un regalo directo ”, dijo. “Pero muchas veces, se trata de establecer un fondo asesorado por donantes y muchas veces es con una fundación privada. Con cada uno de ellos hay pros y contras ". De ahí la necesidad de continuar los esfuerzos educativos.

La evolución de la tecnología en manos de los donantes también ha cambiado. George Guastello señaló que los Millennials y los miembros de la Generación Z a menudo parecen ceder por impulso cuando ven una oportunidad. Esta característica está ligada a la cuestión más amplia de dónde encontrará la filantropía su próxima generación de donantes. "Todo tiene que estar en el teléfono, quieren presionar el botón y eso es todo lo que quieren hacer", dijo.

Pero usar el teléfono para hacer una donación, dijo Michael Van Derhoef, "es solo otro mecanismo". Saint Luke's todavía se basa en la relación con el donante, la conversación y la búsqueda de lo que el individuo quiere tener un impacto, dijo. “Tiene menos que ver con la forma en que piensan de nosotros como organización benéfica, y en realidad es solo otra forma en que pueden administrar su dinero. Ya sea que escriban un cheque de su talonario de cheques o yo obtenga un cheque de su fondo asesorado por donantes, todavía se comprometen con mi organización a generar un impacto de cierta manera ".

Cuando Shirley Helzberg preguntó si el uso de fondos asesorados por donantes estaba cambiando la naturaleza de las donaciones planificadas en sí, Nicole Stuke dijo que “la razón principal por la que alguien tiene un fondo asesorado por donantes con la fundación es el legado. Lo hemos investigado, lo sabemos. Ese es el mecanismo para realizar las donaciones planificadas ".

Más donantes están preguntando sobre el desarrollo de capacidades y el enfoque a largo plazo en Starlight Theatre, dijo Lindsey Rood-Clifford.

Criar filántropos

El mecanismo asesorado por donantes también ha creado nuevas oportunidades para fomentar las donaciones con las generaciones más jóvenes. Michael Kanaley dijo que desde el inicio de Global Prairie, “proporcionamos miembros del equipo, ya sean recién salidos de la escuela, 22 años o 55, establecimos un fondo asesorado por donantes para ellos en la Community Foundation, y lo que yo Creo que la clave es la educación que lo rodea. Queremos crear personas que quieran dar. Queremos crear filántropos ".

Shirley Helzberg dijo que ella y Barnett habían creado fondos a través de la Fundación de la Comunidad Judía en nombre de sus nietos, que ahora tienen entre 8 y 17 años, y lo usan para permitirles hablar sobre cómo les gustaría que se usara el dinero. “Mucho fue para mascotas y para zapatos; tienen mucho interés en los zapatos, proporcionando zapatos para los jóvenes. Esta es una forma en que todos pueden beneficiarse ”, dijo. "Creo que es muy importante influenciarlos sobre la alegría de dar y cómo hacerlo".

Para animar a su propia familia a dar, Lindsey Rood-Clifford dijo, "les dimos a nuestros hijos tarjetas de regalos en sus medias el año pasado de la Community Foundation, y les decimos, sí, es Navidad, pero aquí hay algo en lo que deben pensar". Ella ve lo mismo en la ciudad en cómo las discusiones sobre donaciones se están volviendo menos dinámicas entre parejas y más como una actividad para toda la familia.

Nicole Stuke dijo que las personas que usaban la Greater Kansas City Community Foundation estaban donando a tasas sustancialmente más altas que las requeridas para las fundaciones privadas.

Nicole Stuke dijo que sus colegas de Community Foundation incluyen expertos en donaciones multigeneracionales, especialmente enfocados en personas de 21 y 64 años. Estas son dos etapas clave de la vida de los donantes individuales: aquellos que están estableciendo un marco de por vida para dar y aquellos que están concluyendo sus años de ingresos y buscando generar un impacto. Pero con las personas que viven más tiempo, "ahora tenemos cuatro generaciones de donantes en una familia", dijo. Por lo tanto, una nueva importancia en alinear a esas generaciones detrás de una misión de dar.

Alicia Beck dijo que muchos de los donantes de alto patrimonio neto de UMB están motivados por el deseo de crear un legado generoso.

Catherine Kelly, del Centro de Protección Infantil y OneKC for Women Alliance, ha visto las desventajas de los cambios generacionales cuando los hijos de un donante crecen y salen de la comunidad. "Si sus familias ya no viven aquí, eso es realmente una preocupación", dijo. "Si sus hijos no están comprometidos y sus los niños no están comprometidos, es difícil ".

Desde el lado de las organizaciones sin fines de lucro, dijo Lindsey Rood-Clifford, es importante comprender “los objetivos personales de sus donantes, sin asumir que los niños se preocuparán por las mismas cosas que les importaron a sus padres o vivirán en el mismo lugar toda su vida . Está pasando por ese arduo trabajo de adquisición, que requiere tiempo y atención para crear esa conexión, y antes, porque hay mucha información disponible para las personas ".

Chris Harris cerró la sesión con sus comentarios sobre el poder de los jóvenes para ayudar a lograr cambios en nombre de las causas favoritas. “Todo lo que hago en cuanto a marketing es a través de niños de entre 12 y 15 años”, dijo. “Si les dices a estos niños que necesitas hacer algo en las redes sociales, saben exactamente cómo hacerlo. Lo que he aprendido es que escucho a los niños. Me dirán exactamente cuál es la tendencia, luego se la traigo a todos. Pero cuando los niños se involucran, el periódico lo recoge y las noticias de la televisión recogen todo esto y los donantes comienzan a llamarme, pero todos los mensajes vinieron de los niños. Simplemente salgo, corto el césped y recojo la basura, pero acabo de hacer una gran campaña de marketing ".


Tony's Kansas City

A medida que el clima se calienta, las noticias de esta noche se enfocan en excursiones locales, conducciones y eventos en el horizonte.

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Los Reales perdieron su primer partido del viernes por la noche ante los Mellizos, 9-1, el viernes por la noche. Lamentablemente, el juego no era digno de mención desde la perspectiva del puntaje de caja. Brady Singer fue golpeado en el pie por una línea de gritos de Josh Donaldson, lo que lo obligó a salir del juego después de dos entradas.

Resultados del Draft de la NFL: Chiefs seleccionan a Nick Bolton en el No. 58

Los Kansas City Chiefs seleccionaron al apoyador de Missouri Nick Bolton en el pick No. 58 en general en el Draft de la NFL 2021. Grado (redondo): Tercer Antecedentes: Iniciador de dos años en Missouri. Recluta de tres estrellas. Primer equipo All-SEC en 2019 y 2020. Segundo equipo All-American en 2020. Padre jugó como apoyador para Louisiana Tech.

15 consejos para tener sexo orgásmico en el coche

Si te cuesta encontrar un lugar privado para tener intimidad con tu amante en casa, crees que la idea del sexo en el coche es muy pervertida o simplemente tienes curiosidad por saber cómo funciona, con algunos consejos podemos ayudarte a transformar. tu motor en un vagón de la pasión! & # 65279

Biden rechaza los enfoques de Trump y Obama al trazar la nueva política de Corea del Norte

La postura del presidente rechaza los planes de sus dos predecesores. Después de meses de conversaciones a puerta cerrada, la administración del presidente Joe Biden ha completado su revisión de la política de Corea del Norte, trazando un camino a seguir que rechaza las posturas de sus dos predecesores inmediatos sobre el estado rebelde con armas nucleares. La revisión ha sido muy esperada, especialmente entre EE. UU.

Biden enfrenta presión para sacar autos de gasolina y diésel de EE. UU.

La administración de Joe Biden, que busca recortes profundos de las emisiones de calentamiento del planeta, se enfrenta a la presión de dar un paso antes impensable: declarar el fin del motor de combustión interna en los EE. UU. El estado de Washington se ha movido para poner fin a la edad de los automóviles de gasolina y diésel, y la legislatura aprobó el objetivo de que las ventas de automóviles nuevos sean solo vehículos de cero emisiones a partir de 2030, incluidas las compras fuera del estado que luego se importan.

Jimmy Kimmel, 'liberal despertado', criticado por atacar a Tim Scott como simbólico republicano negro

El comediante liberal Jimmy Kimmel atacó el jueves al senador Tim Scott, republicano por Carolina del Sur, como una muestra del Partido Republicano, burlándose de él por estar obligado a "dejar que el pueblo estadounidense sepa que el Partido Republicano no es racista". "Algo asombroso sucedió después del discurso", dijo Kimmel el jueves.

El Papa elimina los privilegios legales para los cardenales y obispos del Vaticano

El Papa Francisco dictaminó el viernes que los obispos y cardenales que trabajan en el Vaticano serán juzgados por el mismo tribunal laico que escucha otros casos penales y ya no por un panel de prelados de élite.

Forks el viernes: los restaurantes del área de Kansas City se asocian con los comensales para ayudar a los recolectores

KANSAS CITY, Missouri - The Harvesters Community Food Network se ha asociado con más de 40 restaurantes, panaderías y cervecerías locales para unir el amor por la comida y la comunidad. La asociación de este año, anteriormente conocida como Forks and Corks, mantiene el nuevo nombre del evento, Forks el viernes, del evento de 2020, que se actualizó debido a la pandemia de coronavirus.

El sábado será soleado, ventoso y cálido.

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Planificación de sucesiones exitosas

programa para jóvenes en Queens, Nueva York, que fue fundado por su esposa, una ex bailarina.

A los 58 años, Aubel dice que está ansioso por asumir un nuevo cargo y permitir que un nuevo director ejecutivo se haga cargo de las operaciones comerciales diarias. Eso lo liberaría para hacer lo que más le importa: enseñar a los niños con el talento y el impulso para convertirse en bailarines profesionales.

“Se necesita un mínimo de ocho años, seis días a la semana, 52 semanas al año para hacer un bailarín”, dice el Sr. Aubel.

Desafortunadamente, Once Upon a Time puede tardar el mismo tiempo en encontrar a su sucesor.

La organización del Sr. Aubel tiene un presupuesto de $ 750,000 como resultado, dice que el grupo no puede permitirse proporcionar beneficios de salud o jubilación a sus trabajadores.

Reconociendo lo difícil que el presupuesto ajustado y la falta de beneficios podrían dificultar la búsqueda de su reemplazo, el Sr. Aubel le ha pedido a su junta que redacte un plan de sucesión que permita a la organización benéfica encontrar un líder calificado. “Quiero que la organización continúe más allá de nosotros”, dice.

El enfoque de Aubel en el futuro es inusual. Aunque se espera que las transiciones de liderazgo se conviertan en algo común en los próximos años, la mayoría de los grupos no han hecho ningún esfuerzo formal para prepararse para uno de los cambios más importantes que enfrenta una organización sin fines de lucro.

“La planificación de la sucesión es muy importante, pero nadie lo está haciendo”, dice Donna Stark, directora de desarrollo de liderazgo de la Fundación Annie E. Casey.

Una encuesta nacional de 2.200 directores ejecutivos de organizaciones benéficas encargada por Casey encontró que más de la mitad de sus organizaciones no tienen un plan de sucesión, a pesar de que casi dos tercios de los ejecutivos planean dejar sus trabajos para 2009. Otros estudios sugieren que la cantidad de organizaciones benéficas sin planes de sucesión es mucho mayor: el 86 por ciento de los grupos en el área de Kansas City, Missouri, carecen de tales planes, según la Greater Kansas City Community Foundation.

Se espera una ola de jubilaciones

La razón por la que tantos líderes sin fines de lucro están dejando sus trabajos tiene mucho que ver con la demografía. Las personas nacidas en el boom posterior a la Segunda Guerra Mundial fundaron muchas organizaciones benéficas en las décadas de 1960 y 1970, y la mayor de los 78 millones de personas que componen esa generación cumplió 60 este mes.

Hay muchas menos personas disponibles para ocupar esos puestos a medida que se jubilan los boomers. La Generación X, en su mayoría personas que ahora tienen 30 años, solo cuenta con 38 millones.

Es más, pocos grupos esperan encontrar nuevos directores ejecutivos dentro de sus filas.

Solo alrededor de un tercio de los líderes de organizaciones benéficas dicen que ahora tienen altos funcionarios en el personal que son capaces de asumir el cargo principal, según los resultados preliminares de un estudio de casi 2,000 líderes sin fines de lucro que se publicará este invierno. El estudio, encargado por la Fundación Eugene y Agnes E. Meyer, encontró que el 68 por ciento de las organizaciones están dirigidas por un equipo de gestión y no solo dependen del director ejecutivo.

“La gran mayoría de las organizaciones sin fines de lucro son relativamente pequeñas, y es raro que el sucesor natural esté esperando entre bastidores”, dice Peter Berns, director ejecutivo de la Asociación de Organizaciones sin fines de lucro de Maryland.

Preocupada por cómo las organizaciones benéficas lidiarán con la escasez de líderes, la asociación recientemente comenzó a ofrecer una Clínica de Sucesión de Liderazgo y Transición Ejecutiva a grupos locales.

Trabajo duro

Incluso los altos funcionarios que están calificados para el puesto superior a menudo no lo quieren. La creciente complejidad de la gestión de organizaciones sin fines de lucro y las largas horas que muchos ejecutivos, si no la mayoría, deben desanimar a muchos miembros del personal que de otro modo podrían ser contratados para el puesto.

En el Peninsula Conflict Resolution Center, que brinda servicios de mediación en San Mateo, California, Patricia Brown, la directora ejecutiva del grupo, dejará su trabajo a finales de este año a los 62 años después de casi 20 años en la organización. Para prepararse para la transición, contrató a un director asociado que estaba preparando como posible sucesor.

“Pero a medida que nos tomamos más en serio el trabajo”, dice la Sra. Brown, “decidió que no estaba interesada y se fue.

"Esta fue una experiencia reveladora", dice ella. “Estos trabajos son difíciles. Nuestros trabajos carecen de recursos suficientes y los directores ejecutivos asumen más de lo que deberían ".

La Sra. Brown dice que ahora ha comenzado a trabajar en un plan de sucesión, ha ampliado las actividades de su junta para promover mejor la organización después de su partida y buscará una subvención de una fundación local para ayudar a gestionar su partida y reclutar un sucesor.

Los consultores que ayudan a organizaciones benéficas que han perdido a un director ejecutivo dicen que dicha planificación puede prevenir o disminuir en gran medida los muchos problemas que los grupos sin fines de lucro a menudo enfrentan cuando el ejecutivo se va: disminución de las contribuciones, recortes de programas, confusión sobre la dirección de la organización, disminución de la moral de los empleados, y otros desafíos.

Los antiguos funcionarios de caridad y los donantes de fondos están de acuerdo en que la planificación de la sucesión puede evitar muchas otras molestias. “La razón para hacer esto es evitar el pánico”, dice Betsy Nelson, directora ejecutiva de la Asociación de Donantes del Área de Baltimore. "Si tiene una junta que no tiene experiencia en el reclutamiento, esto les da órdenes de marcha".

Planificación para una emergencia

Los planes de sucesión tienen dos componentes:

  • Un plan de sucesión de emergencia detalla qué pasos tomará una organización benéfica después de una partida abrupta, como la muerte repentina de un CEO. Describe quién alertará a la prensa, se comunicará con los donantes y protegerá los documentos importantes, por ejemplo.
  • Una política de sucesión planificada describe los pasos necesarios para asegurarse de que la transición sea lo más ordenada posible, incluidos los detalles sobre la cantidad de aviso que debe dar el líder saliente, si esa persona participará en la búsqueda de un sucesor y de qué manera, y cuánta superposición. los líderes salientes y entrantes deberían haberlo hecho.

Pero adoptar tales planes hace que los funcionarios de organizaciones benéficas se sientan incómodos por muchas razones, dice Denice Rothman Hinden, presidenta de Managance Consulting, una compañía de Silver Spring, Maryland, que trabaja con organizaciones benéficas.

Los fundadores de organizaciones benéficas son especialmente propensos a verse amenazados por la planificación de la sucesión, que podría sentirse como si estuvieran planeando su propio funeral, señala. Algunos directores ejecutivos temen perder poder y convertirse en un líder cojo una vez que adopten un plan de sucesión, especialmente si nombra al próximo líder, como hacen algunos.

"A otros les preocupa que si hablan con su junta directiva sobre el cambio de liderazgo, la junta pensará que se van", dice. "Y las juntas directivas no quieren hablar de ello porque no quieren poner en la cabeza del director que han perdido la confianza en él o ella".

Pero recientemente, algunos miembros de la junta han comenzado a solicitar planes de sucesión a organizaciones benéficas.

Leadell Ediger, directora ejecutiva de la Asociación de Agencias de Recursos y Referencias de Cuidado Infantil de Kansas, en Salina, dice que dos de los tres candidatos reclutados para unirse a su junta el año pasado preguntaron si la organización tiene un plan de sucesión.

Uno de esos candidatos, un hombre de negocios, había servido recientemente en otra junta de caridad que tuvo que luchar cuando el director ejecutivo se fue, y no estaba ansioso por repetir la experiencia, dice la Sra. Ediger. Su organización ha respondido con un plan de sucesión de emergencia que se presentará a la junta el próximo mes.

Otra señal de que el interés en la planificación de la sucesión está creciendo: durante los últimos cinco años, donantes como la Fundación David y Lucile Packard, el Fondo Evelyn y Walter Haas Jr. y la Fundación San Francisco se han unido a la Fundación Casey para ayudar a organizaciones benéficas con salidas de líderes y planificación de la sucesión.

En Hutchinson, Kansas, el Fondo del Ministerio de Salud Metodista Unido comenzó a ofrecer talleres sobre cambios de líder planificados y no planificados a unos 20 de sus beneficiarios el año pasado.

"Las fundaciones reflexivas están felices de pagar por la planificación de la sucesión, especialmente cuando han invertido mucho en una organización, porque es en su propio interés", dice Tim Wolfred, director de servicios de liderazgo en CompassPoint Nonprofit Services, un distrito de San Francisco. grupo que ayuda a organizaciones benéficas que experimentan cambios ejecutivos. "El problema es lograr que las organizaciones sin fines de lucro se den cuenta de que necesitan una planificación de la sucesión y que la soliciten".

Las organizaciones benéficas que se toman el tiempo para crear un plan de sucesión dicen que el proceso es difícil pero que vale la pena.

La Asociación Comunitaria para la Rehabilitación, una organización benéfica de Palo Alto, California, que ayuda a las personas con discapacidades, pasó un año elaborando su plan, que incluye contingencias de emergencia, así como políticas sobre cómo administrar las operaciones y la búsqueda de un nuevo líder. cuando su directora ejecutiva, Lynda Steele, de 57 años, finalmente renuncia.

“Algunos miembros de la junta pensaron que me iría pronto”, dice. "Esto me llevó a la inseguridad, pero tratar de ejercer cierto control sobre lo inevitable me hace sentir mejor".

Cambio de organizaciones

Muchos grupos sin fines de lucro quieren que su próximo director ejecutivo se parezca lo más posible al líder saliente, pero los expertos dicen que suele ser el enfoque incorrecto para identificar a un nuevo líder, principalmente porque las organizaciones y las personas a las que sirven cambian.

Eso es lo que los funcionarios se dieron cuenta de Bethel New Life, un grupo religioso que ofrece viviendas de bajo costo y otros servicios en Chicago. A medida que la organización se acercaba a su 25 aniversario, la junta y el personal comenzaron a pensar en la inevitable jubilación de Mary Nelson, quien, después de 26 años en la organización, se fue el año pasado.

“Salí de la iglesia que fundó la organización, pero soy blanca y la comunidad había cambiado”, dice la Sra. Nelson. Más del 90 por ciento de las personas que ahora viven en el vecindario atendido por la organización benéfica, dicen los funcionarios, son miembros de grupos minoritarios.

En un retiro de la junta, Bethel elaboró ​​un plan de sucesión de dos años que trazaba las prácticas que la organización necesitaba revisar. También encuestó al personal y a los miembros de la junta para determinar qué habilidades y atributos debería tener su nuevo líder, contrató a un consultor para ayudar a realizar la búsqueda, nombró un comité de miembros de la junta para seleccionar candidatos internos y externos para el puesto, y nombró otro comité para trabajar con el nuevo director ejecutivo durante los primeros seis meses en el puesto.

“Se requirió perseverancia, fue un trabajo pesado”, dice la Sra. Nelson.

Steven McCullough, quien había pasado cuatro años como director de operaciones de Bethel, fue seleccionado para suceder a la Sra. Nelson. Él es negro y creció en el vecindario al que sirve la organización benéfica, dos factores que le dieron una ventaja más allá de las habilidades que había aprendido en el trabajo, dice ella. Aún así, dice McCullough, el plan de sucesión y la búsqueda subsiguiente fueron especialmente difíciles para él.

"Si está evaluando candidatos internos y externos, los candidatos internos sienten que tienen todo en juego", dice, y señala que podría haber dejado la organización por completo si no hubiera sido elegido. "Fue estresante, todos sabían que mi sombrero estaba en el ring".

Transición detallada

Si bien la planificación de la sucesión puede ser incómoda, también es liberadora para algunos ejecutivos salientes como Jan Kreamer, de 58 años, quien renunció el mes pasado después de 20 años como director de la Fundación Comunitaria de Kansas City.

La Sra. Kreamer pasó tres años llevando a cabo su plan de sucesión, que era mucho más que un simple trozo de papel. En sus últimos meses en la fundación, la Sra. Kreamer entregó las llaves de su oficina de la esquina a su sucesor y se mudó a un cubículo, llegando tres o cuatro días a la semana. “¿Cómo se siente eso, honestamente? Se siente genial ”, dice ella. "Finalmente estoy comenzando a ver el equilibrio que quiero en mi vida".

La Sra. Kreamer comenzó su plan de sucesión reuniéndose con su junta y discutiendo las fortalezas de los posibles sucesores entre los miembros superiores del personal, así como las áreas en las que esas personas necesitaban más capacitación.

La junta acordó proporcionar a los tres miembros del personal asesores ejecutivos, y la Sra. Kreamer comenzó a asignarles responsabilidades que normalmente manejaría, como reunirse con la prensa, trabajar con líderes de otros fondos comunitarios y asistir a las reuniones de la junta.

"Queríamos señalar la profundidad en la organización, que nuestra base no se trata de un solo líder, se trata de talento en toda la junta y el personal", dice la Sra. Kreamer.

Finalmente, uno de los miembros superiores del personal, Laura McKnight, de 38 años, fue elegida para suceder a la Sra. Kreamer, y las dos mujeres trabajaron juntas durante un año, siguiendo un plan detallado mes a mes que le permitió a la Sra. McKnight tomar gradualmente sobre todos los deberes que manejó la Sra. Kreamer. El comité ejecutivo de la junta de la fundación revisó el plan de sucesión cada tres meses.

"No nos limitamos a improvisar", dice la Sra. Kreamer. "Tener el plan nos dio responsabilidad y nos hizo ver que una transición ordenada debe ser una prioridad".

Fortalecimiento de habilidades

Al igual que la Sra. Kreamer, otros líderes de organizaciones benéficas dicen que la planificación de la sucesión los lleva a trabajar para mejorar las habilidades de varios miembros del personal, no solo las del próximo CEO.

Karen Haren, directora ejecutiva de Harvesters, un banco de alimentos de Kansas City, Missouri, con un presupuesto de $ 5 millones y un personal de 50 miembros, planea redactar un plan de sucesión formal, pero dice que su organización benéfica ya tiene un plan informal. porque ha estado compartiendo información para que otros puedan hacer su trabajo si es necesario.

“Gran parte de la planificación de la sucesión consiste en capacitar a nuestro personal para que sea elegible para otro puesto”, dice. “Tenemos un plan en el que varias personas estarían calificadas para ocupar mi trabajo si me fuera. Lo mismo ocurre con otros puestos clave ".

Pero algunos ejecutivos, especialmente los de organizaciones más pequeñas, temen el enfoque de Haren, según un estudio de casi 900 organizaciones benéficas locales realizado por United Way de la ciudad de Nueva York. Seis de cada 10 ejecutivos de pequeñas organizaciones benéficas creen que ofrecer oportunidades de desarrollo profesional haría que los empleados se fueran a buscar mejores trabajos en otro lugar.

Esas preocupaciones no son infundadas, dice la Sra. Nelson de la Asociación de Donantes del Área de Baltimore, que trabajó con un consultor para adoptar un plan de sucesión formal hace un año. “Hemos hecho un esfuerzo real para aumentar el personal, pero somos pequeños, por lo que aquí no hay una gran carrera profesional”, dice la Sra. Nelson. “Algunos han seguido adelante. Vemos esto como un éxito en el sentido de que estamos poblando el campo con personas calificadas ".

Troy Chapman, director de transición ejecutiva y liderazgo del Support Center for Nonprofit Management, en Nueva York, ha estado promoviendo el uso de un plan de sucesión de emergencia para que los directores ejecutivos se concentren en capacitar a las personas.

Pide a los directores ejecutivos y miembros de la junta que enumeren a tres personas que podrían asumir el cargo de ejecutivo en una crisis. Ese simple ejercicio, dice, a menudo les hace ver la necesidad de capacitar a esas personas, darles acceso a las relaciones con los donantes y otros componentes clave, y compartir información importante.

"Lo que estamos tratando de hacer con la planificación de la sucesión es que piensen en difundir la información, no en una o dos personas", dice el Sr. Chapman. "Tienen que difundir toda esta información para que cuando salgan por la puerta, la organización no se doble".


Esperando la nueva normalidad

Los propietarios de las tiendas Price Chopper se reúnen semanalmente para discutir problemas y tendencias y cómo pueden hacer mejoras. Haaraoja dijo que todos están esperando saber cuál será la nueva normalidad.

Price Chopper, una cadena de propiedad local, consta de cuatro propietarios que operan diferentes números de tiendas bajo el lema Price Chopper. Haaraoja dijo que parte de lo que hace que la empresa sea exitosa es que cada propietario promueve culturas fuertes. Sin embargo, no existe un enfoque general para el funcionamiento de las 51 tiendas.

"A veces es difícil hacer una cosa igual en todas las tiendas", dijo Haaraoja. & ldquoPero todos están ofreciendo incentivos a los miembros del equipo durante esta crisis. No es una solución única para todas las diferentes culturas que se han desarrollado. Cada grupo de propietarios ha elaborado planes diferentes para sus compañeros de equipo. & Rdquo

Price Chopper ha aumentado su ayuda a Harvesters, un gran banco de alimentos en el área de Kansas City, haciendo una donación grupal de $ 250,000, lo que equivale a 750,000 comidas. Harvester está luchando, dijo Haaraoja, porque dependen de los fabricantes de alimentos para abastecerse y con la demanda de las tiendas minoristas en aumento, esa oferta se ha desacelerado.

Haaraoja dijo que los empleados se enorgullecen de su trabajo, que ha adquirido una nueva importancia durante estos tiempos difíciles. Los clientes están agradecidos.

"Con cada crisis que ocurre en nuestro país, los estadounidenses se unen y verán salir lo bueno en la gente", dijo. “Lo he visto en las tiendas, y me sorprende cuántas personas agradecen a nuestros asociados por hacer lo que hacen, para ayudar a las personas a poder alimentar a sus familias. Nuestros clientes están agradecidos y nos apoyan. Parece que comprenden los riesgos que corren los asociados de comestibles para brindar el servicio. & Rdquo


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